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财务中台

AI赋能下的新一代财务共享平台

2

大纲

01数字时代下财务管理的新使命P03

02财务中台:企业级财务能力共享平台P08

03财务中台中的两大AI应用场景P18

04财务中台建设实践案例P24

3

技术变革驱动企业管理发展,并带来财务管理的使命变化

数字时代电气时代信息时代

数字时代

电气时代

内燃机、电机、通讯计算机、手机、WEB1.0

内燃机、电机、通讯

计算机、手机、WEB1.0

Web3.0、大数据、云计算、物联网、AI

管理思想财务使命效率至上体系优先

管理思想

财务使命

统一会计管理活动可持续发展

4

建设现代新国企一个目标坚定履行新时代新征程的重大历史使命,增强核心功能,提升核心竞争力品牌价值增加值功能价值经济增加值五个方面价值评价战略性新兴产业收入和增加值占比稳风险防范稳经济增长进质量效益高质量发展三大策略构建精益卓越运营体系持续完善中国特色国企现代公司治理和新型经营责任机制深化改革两大举措国企可持续发展管理的意义在于有效平衡科技创新和风险防范之间的冲突

建设现代新国企

一个目标

坚定履行新时代新征程的重大历史使命,增强核心功能,提升核心竞争力

品牌价值

增加值

功能价值

经济增加值

五个方面价值评价

战略性新兴产业收入和增加值占比

稳风险防范

稳经济增长

进质量效益

高质量发展三大策略

构建精益卓越运营体系

持续完善中国特色国企现代公司治理和新型经营责任机制

深化改革两大举措

价值创造力

价值创造力

科技创新能力

科技创新能力

风险防范能力

风险防范能力

持续发展能力

经营管理能力

经营管理能力

资源来源:2023年12月25-26日央企负责人工作会议专家解读《央企负责人会议释放四大关键信号》

5

民企可持续发展管理的意义在于有效应对创新战略对传统模式的冲击

行业:制造业总人数:70万人

主营业务收入:6023亿归母净利润:300亿

战略调整:技术引进-市场跟随-多元化-全球领先

业务调整:电池-IT-汽车-新能源

组织调整:每年聚焦品牌建设、智能化,至少调整1次。

2019-2023年营收增速:372%

行业:制造业总人数:3万人

主营业务收入:2710亿归母净利润:193亿

战略调整:近年的企业级战略周期缩短到1年

业务调整:手机-生态链-互联网-智能家电-电动汽车

组织调整:19年8次,近三年每年调整10次以上

2019-2023年营收增速:32%

行业:制造业总人数:20万人

主营业务收入:3737亿归母净利润:337亿

战略调整:20年推行敏捷战略,战略周期2年

业务调整:小家电规模化-智能家电-工业自动化

组织调整:近年年均3-4次组织结构优化。

2019-2023年营收增速:34%

行业:制造业总人数:11.6万人

主营业务收入:4009亿归母净利润:441亿

战略调整:战略周期3年

业务调整:产能扩大-无模组电池包-拓展新业务

组织调整:今年年均2-3次组织调整

2019-2023年营收增速:775%

6

横空出世的DeepSeek,正在加速企业的管理创新

管理创新

业务模式创新

运营创新

过去未来

经验决策

科层组织、关注人才梯队

传统商业模式

基于流程的标准化和自动化

智能决策

扁平化组织、关注人才密度

AI原生商业模式

基于数据的智能化和动态优化

7

财务数字化转型的核心难题已转向“三浪叠加”下的应变平衡

管理活动统一会计

管理活动

统一会计

可持续发展

可持续发展

业务创新敏捷响应

快速迭代

能力沉淀管理服务

数据服务

基业长青公司

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