予力AI建设，成就智能企业--消费企业AI转型挑战与一体化应对.docxVIP

予力AI建设成就智能企业

--消费企业AI转型挑战与一体化应对

AI转型顶层设计：基于企业数字化转型顶层架构进行整体设计

环境层战略层能否应对

环境层

战略层

能否应对

能力层是否支撑

能力层

是否支撑

是否能增强

是否能增强

政治社会经济技术环境法律竞争

商业模式战略目标业务战略业务结构

产品能力获客能力交付能力口碑能力收益能力

制度标准数据治理、管控与组织架构人员流程体系

制度标准

数据

治理、管控与组织架构

人员

知识企业持有资产可利用外部资源

知识

数字化战略

AI场景地图

业务架构（BA）

技术层

数据架构（DA）应用架构（AA）技术架构（TA）

变革项目

数字化运营与治理

数字化组织与人员

数字化组织与人员

数字化资源（技术、产品、伙伴）

数字化资源（技术、产品、伙伴）数字化文化

数字化转型顶层架构-SCT模型

?洞察外部环境、理解企业战略，将AI转型作为企业战略

?以企业战略为导向分析企业业务能力，确定核心能力，找到能力差距；提升经营管理的体系化流程化标准化建设

?根据战略和能力差距制定数字化战略，绘制AI场景地图，进行企业架构设计，通过一系列业务变革项目实现价值

?持续进行数字化运营和AI治理，以推进模式创新、能力提升、

④

④内部公开请勿外传2

3

制定数字化战略：聚焦能力建设、实现数据驱动、规划一体化架构、能力自主可控、技术创新引领

方向：以应对市场变化、支持企业战略为最终目标进行数字化建设，而不是跟风技术

应用：从老板视角规划系统应用，用系统管流程、用数据管企业，而不是自底向上建应用

选型：系统选型blend组合策略，尽量一体化、

全家桶，而不是“买各种最好的”。实在不行自己在平台上开发,无法开发再去买

组织：能力掌握在自己手里，自主可控的数字化建设队伍。而不是完全外包

目标：以提升企业能力为转型目的，降本增效是结果而不是目的；衡量标准是业务价值,要进行业务能力诊断

技术：采用最新技术架构，基于一体化平台逐步实现AI场景，而不是拼装开源技术

实施：每一次系统实施都是业务变革,客户体验引导业务改造、业务改造优先于系统实施、组织动力优先于业务改造

生态：与核心厂商长期战略合作,而不是买软件、做项目、上系统;定期战略对齐、高层沟通、合作创新

4

企业架构是AI转型规划的核心，以明确方向和路径、凝聚共识

4A规划方法：在业务战略与数字化战略指导下，制定企业的业务架构、应用架构、数据架构和技术架构

?华为数字化规划

?HR数字化重构

?HR数字化

?全球司库

?集团数字化规划

?智能制造

?集团数字化规划

?养殖数字化

5

应用架构设计：一体化系统实现全程数据链实时共享、实时反馈、实时校准

VS.

巴基斯坦：低端产品、一体化架构印度：高端产品、烟囱式架构

应用