公司创新与执行力培训教材.pptVIP

;姬涛：;课程纲要;第一单元：创新思维与运用

;创造与创新：;在新的历史时期，我们要进一步深化体制改革，加快推进创新体系建设，激发全社会的创新活力，加快科技成果向现实应用的转换，充分发挥创新成果在市场经济中的基础性作用，充分发挥企业在技术创新中的主体性作用，要建设一个以企业为主体、市场为导向、‘产’‘学’‘研’相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究、开发、投入、生产的主体，全面提升企业的自主创新能力。;

代表中国知识创新能力的科研成果只占世界总量的1.6%,而技术创新能力的标志即专利申请数仅仅为0.2%,研发支出不到全球的4.9%,研发支出占GDP的比重0.5%,同年美国颁发的14万项专利中，属于美国科学家发明的有8.5万，日本发明的有3.1万，中国人申请的只有119项。巨大的知识生产力差异的背后，是民族创新能力的巨大差异，一个民族创新意识和创新能力又往往受制于社会制度与更宽泛的文化土壤……

;案例分析：;美国企业：平均40年；

日本企业：平均13年；

中国企业：平均5年；

;不慕古，

不留今，

与时变，

与俗化。

---《管子?正世》---;以不变的思维对待，起步已决定了你的失败；;

1、要敢于；

2、要善于；

3、要学会；;偏见。

偏见。

偏见。

偏见。;要善于突破常规;创新要善于借力;资源论

吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也

吾尝企而望矣，不如登高之博见也

登高而招，臂非加长也

《荀子.劝学篇》

;管理创新

观念创新

技术创新

设备创新

产品创新……;海尔案例：

观念创新

砸冰箱：有缺陷的就是废品—改变价值观；

设备创新

云燕镜子：降低生产成本—引发设计革新；

产品创新

洗衣机洗土豆—引发产品革新；

行为创新

送货坏车，38度下背洗衣机2.5公里；

营销模式创新

变商家导向为客户导向；

;Marketing

Mix;价值观的改变(ChangingValuesBelieves);所谓差异化策略，是指企业在或上???求个性，形成与其他竞争对手，并利用这种区别，创造富有竞争优势的战略行动。;

;

第二单元：打造卓越执行力;企业有了明确的目标是不够的、有了严格的规章制度是不够的、明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。;当前执行力存在的问题;企业在向解放军学什么;三个系统;有些部门执行不力的根本原因是的人，率先带头了规章秩序

——联想控股有限公司副总裁曹之江

;海尔的成功靠的是高效执行的，海尔的执行力就是，。

——张瑞敏;企业文化的，，都应该转变为员工的。;打造高效执行的法制环境：;当今多数企业欠缺的是把变为，由制度变，由行为成，只有这样才可以体现出自己企业的经营与服务理念……;

第一是了解他们的.

第二则是拥有完成所需的工具.;所有的制程,流程的设计,都必须考虑到的因素,以最大限度保护