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新质生产力背景下企业创新战略研究
目录
一、文档概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.4研究创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
二、新质生产力与企业创新的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.1新质生产力的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.2企业创新的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.3新质生产力与企业创新的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
三、新质生产力背景下企业创新环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.1宏观环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.2行业环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.3企业内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
四、新质生产力背景下企业创新战略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.1企业创新战略的类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.2企业创新战略的选择因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.3基于新质生产力的企业创新战略组合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
4.3.1技术密集型创新战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
4.3.2数据驱动型创新战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.3.3绿色低碳创新战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
五、新质生产力背景下企业创新战略实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
5.1企业创新战略实施的关键环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
5.2企业创新战略实施的组织保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
5.3企业创新战略实施的风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
6.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
6.2案例企业创新战略分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
6.3案例启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
7.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
7.2研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
7.3对政策制定者的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
7.4对企业管理者的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
7.5对未来研究的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
一、文档概述
1.1研究背景与意义
当前，全球正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，以科技创新为主导的“新质生产力”成为推动经济社会高质量发展的关键引擎。“新质生产力”以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。它不仅代表着先进生产力的方向，更蕴含着推动产业深度转型升级、构建现代化经济体系的强大动能。
在此背景下，企业作为创新活动的主体，其创新战略的制定与实施直
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