安全生产综合项目施工组织设计模板.docVIP

东海县南牛线贯庄桥改建工程

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连云港市恒远交通建设

东海县南牛线贯庄桥改建工程项目经理部

二○○七年七月二十日

东海县南牛线贯庄桥改建工程

承包单位：连云港市恒远交通建设协议号：

监理单位：连云港市恒源交通监理编号：

施工组织设计报审表

A-1

致（总监理工程师）徐飞先生：

现报上东海县南牛线贯庄桥改建工程（安全生产）实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和同意。

附件：

承包人：年月日

驻地监理工程师审查意见：

同意修改后再报不一样意

监理工程师：年月日

总监理工程师审定意见：

同意修改后再报不一样意

业主代表：年月日

附注：关键控制性工程由监理工程师同意，通常由业主代表审批。

由承包人呈报二份，作出结论和监理组留档一份，另一份退承包人。

施工组织设计

一、编制依据

本施工组织设计经过现场勘察，结合我企业资源，依据本项目标现场条件、技术规范、设计图纸和我企业在以往类似工程施工成功经验编制而成。关键编制依据以下：

1、东海县南牛县贯庄桥改建工程协议文件

2、东海县南牛县贯庄桥改建工程施工设计图

3、现场实际情况

4、相关施工安全及验收规范

二、工程概况

1、概述：贯庄桥在东海县牛山北路（牛石路）北段，南北跨越石安河，断面形式为：1.5米(人)-5.0米(慢)-2.5米(隔离带)-15.0米(快)-2.5米(隔离带)-5.0米(慢)-1.5米(人)。

2、工期：计划开工日期为7月1日

3、质量等级：合格。

三、施工组织机构

我们进场后，随即组织含有丰富经验施工人员组成工程项目经理部，进驻工地，展开工作。

1、组织分工

为加强对本标段工程领导和管理，确保本标段按期优质完成，我企业将组成强有力项目经理部，由我企业委派有资质项目经理、项目副经理，有丰富经验工程师担任项目总工。本工程下设工程科、质检科、财供科、安保科。工程科下设安装组、水石队、木工组、钢筋组、机电组。

项目经理：全方面控制工程进度和质量，实施业主及监理工程师指令，负责制订施工计划及施工方案，对各阶段施工提出指示性方针，协调检验各部门工作。

总工程师：制订施工计划和方案，进行技术交底，监督工程质量。

质检科：对分项工程提出具体施工方案，实施测量放样，监督、检验工程质量，对工程进行自检、报验，整理、上报工程资料，对施工日志和检测资料等进行汇编，认真做好各项试验。

财供科：负责按施工计划购置各类材料，并立即调拨到位，保障工程施工连续性和合理性，负责工程经费合理使用，做好项目部后勤生活安排。

安保科：抓好职员思想教育和环境卫生，组织工地学习和娱乐生活，负责工程施工安全，查处安全隐患，防火、防盗及协调地方关系。

2、组织机构框图

项目经理（

项目经理（仇庚浩）

项目副经理（周卫华）

总工程师（徐学锦）

质检科

（蒋儒超）

钻井队

徐开迪

安装组

张树同

安全组

王益军

木工组

赵继勇

水石队

单才生

钢筋组

周景华

财供科

（朱家美）

安保科

（朱国好）

计量组

（蒋儒超）

试验室

（冯加如）

测量组

（蒋儒超）

工程科

（王益和）

四、安全管理目标和机构

安全是人类需求最基础保障，一向是从上到下关注焦点。“安全生产，预防为主”，所以我企业依据工地管理特征，制订了一整套安全可行管理制度和奖罚方法，逢会必谈。用醒目标标志和信号（报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、标志信号）体会安全生产关键性。确保做到无死亡、无重伤、无重大设备事故、无交通责任事故、无火灾事故。在防火、防冻、防洪、救护防盗、综合治理、施工机械安全管理上下功夫力保安全。

由项目经理、项目副经理及各部门责任人组成安全生产领导小组，突出“安全生产，预防为主”指导思想。在项目部内部配置有丰富实践经验和相当管理水平专职安技干部，各工种队、各生产班组配置专、兼职安全员。建立纵向到底、横向到边安全生产责任制，签署四级安全生产责任书。对新上岗人员和换岗人员严格实施三级安全教育和必需体格检验，合格者上岗。

1、安全生产管理目标：安全生产无伤亡事故

2、安全生产领导小组管理组织机构：

项目经理

项目经理（仇庚浩）

专职安全员

经理

项目副经理（周卫华）

专职安全员

经