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2011国家公务员考试中直机构2月23日面试题

综合分析题

1.有人说，法律是道德的底线，而现在出现了“老人摔倒扶不扶”的问题，很多人不敢扶老人，这反映了什么问题？

答案分析：这反映出社会道德滑坡、诚信缺失的现象。同时也体现出法律在保障救助者权益方面存在不足，人们担心因救助行为而陷入法律纠纷和经济赔偿风险，导致道德行为受到阻碍。

2.现在很多城市为了打造“文化城市”，投入大量资金建设文化场馆，但这些场馆利用率不高，你怎么看？

答案分析：一方面，城市打造“文化城市”体现了对文化建设的重视，建设文化场馆有提升城市文化形象的积极意义。另一方面，利用率不高说明前期规划缺乏对实际需求的调研，运营管理不善。应在建设前做好规划，运营中提高服务质量和活动吸引力。

3.随着互联网的发展，网络谣言时有发生，给社会造成了不良影响，你认为应该如何治理网络谣言？

答案分析：治理网络谣言需要多方面发力。法律上要完善相关法规，加大对造谣者的惩处力度；平台要加强监管，运用技术手段识别和过滤谣言信息；公众要提高自身媒介素养，增强辨别谣言的能力，不轻易传播未经证实的信息。

4.现在一些地方政府为了招商引资，出台了很多优惠政策，甚至不惜降低环保标准，你怎么看待这种现象？

答案分析：这种现象不可取。招商引资对地方经济发展有重要作用，但降低环保标准会破坏生态环境，损害长远利益。地方政府应在经济发展和环境保护之间找到平衡，通过提升服务质量、优化投资环境等合理方式招商，而不是以牺牲环境为代价。

5.当下，一些年轻人过度依赖网络社交，现实中的人际交往能力逐渐下降，你怎么看？

答案分析：网络社交为年轻人提供了便捷的交流方式，但过度依赖会使他们缺乏面对面沟通的锻炼。这会影响人际关系的深度和质量，也不利于个人的全面发展。年轻人应合理安排网络社交和现实社交的时间，提高现实交往能力。

人际关系题

1.你和同事共同完成一项任务，在工作过程中，同事总是按照自己的想法做事，不听取你的意见，导致工作进度缓慢，你会怎么办？

答案分析：首先，找一个合适的时间和同事沟通，表达对他能力的认可，同时说明团队合作需要相互配合，尊重彼此意见。然后，一起分析当前工作进度缓慢的原因，提出改进方案。如果同事坚持己见，可向领导反映，请求协调。

2.你新到一个单位，领导给你安排了一项重要任务，但同事们对你不信任，不愿意配合你工作，你会如何处理？

答案分析：先反思自己是否有做得不当的地方。主动与同事沟通交流，了解他们的顾虑，展示自己的专业能力和工作态度，争取他们的信任。在工作中多向同事请教，增进彼此感情。同时，积极完成任务，用成果证明自己。

3.你和一位同事在工作中产生了矛盾，后来领导安排你们共同完成一项紧急任务，你会怎么做？

答案分析：以工作为重，放下个人矛盾。主动与同事沟通，表明为了完成任务要摒弃前嫌，共同努力。在工作中明确分工，相互协作，遇到问题及时交流解决，确保任务顺利完成。

4.你在工作中犯了一个小错误，同事却在领导面前夸大你的错误，你会怎么应对？

答案分析：保持冷静，不要急于辩解。先向领导承认错误，说明自己会尽快改正。之后找机会与同事私下沟通，了解他这样做的原因，化解误会。如果同事是恶意的，可在适当时候向领导说明真实情况。

5.领导交给你一项任务，要求你和另一个部门的同事合作完成，但该部门同事态度不积极，你会怎么办？

答案分析：主动与该部门同事沟通，了解他们态度不积极的原因。如果是对任务不了解，详细介绍任务的重要性和目标；如果是工作安排有冲突，协调时间和资源。也可以向双方领导反映情况，请求协调解决。

组织管理题

1.单位要组织一次“节能减排”宣传活动，你会如何组织？

答案分析：首先，做好活动策划，确定活动时间、地点、参与人员和宣传方式。然后，准备宣传资料，如海报、手册等。接着，通过多种渠道宣传活动，邀请员工和群众参与。活动中可以采用讲座、展览、知识竞赛等形式进行宣传。最后，对活动进行总结评估，为今后的宣传活动提供经验。

2.你所在的单位要举办一次员工技能培训，你作为负责人，会怎么组织？

答案分析：先进行培训需求调研，了解员工的技能短板和培训期望。根据调研结果确定培训内容和培训师。制定培训计划，包括培训时间、地点、课程安排等。培训过程中要加强管理，确保培训效果。培训结束后进行考核和评估，了解员工的学习成果和满意度。

3.假如你负责组织一次大型会议，你会做哪些准备工作？

答案分析：确定会议主题、时间、地点和参会人员。发出会议通知，明确会议要求。安排会议场地，布置会场，准备好音响、投影等设备。准备会议资料，如文件、报告等。安排好会议的餐饮、住宿等后勤保障工作。提前进行预演，确保会议流程顺畅。

4.单位要开展一次“关爱老人”志愿者活动，你会如何组织？

答案分析：与养老院等养老机构