室外附属配套工程施工组织施工设计.docxVIP

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目录

TOC\o1-1\h\u58第一章前言 1

25137第二章施工组织与部署 2

16969第三章、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施 6

28794第四章工程质量管理体系与保证措施 39

6446第五章安全生产管理体系与保证措施 67

26921第六章文明施工管理体系与保证措施 73

12067第七章工程进度计划及技术组织措施 76

16104第八章施工阶段工程造价控制管理 81

8243第十章工程技术组织措施 88

26991第十一章环境保护措施 91

10639第十二章、施工总平面图及临时用地表 97

第一章前言

一、编制说明

我公司经过认真研究施工图纸，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查并结合我们在以往工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，工程质量达到合格工程标准。

二、编制原则

（一）、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

（二）、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

（三）、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

（四）、确保工期的原则

根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

（五）、科学配置的原则

根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

（六）、合理布置的原则

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

（七）、突出环境保护的原则

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

工程概况

蚌埠市淮上区科创产业园产城一体化PPP项目C区室外附属工程，设计单位为浙江省建工建筑设计院有限公司。本次蚌埠市淮上区科创产业园产城一体化PPP项目C区室外附属工程设计范围为C区，包括园林景观、消防、化粪池、路灯、给排水管网、道路等，其中给水管网：消防给水管、喷淋给水管、生活给水管、加压给水管；排水管网：雨水管、生活污水管、餐饮废水管、工艺排污管、工艺中水管。(增加建设单位蚌埠市正启和城市发展有限公司，浙江省建工建筑设计院有限公司设计，蚌埠市勘测设计研究院勘察，安徽省路网交通建设集团股份有限公司施工，监理单位蚌埠市工程建设监理公司，增加弱电)

第二章施工组织与部署

一、施工组织

成立项目部，由工程部、技术部、材料部综合办公室等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。

1、项目管理人员岗位职责

（1）项目经理岗位职责

①向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；

②是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；

③负责组织实施局的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；

④履行局质量体系文件规定的各项职责；

⑤负责项目资金的全盘控制及运作；

⑥全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；

⑦负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。

⑧定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织