企业人力资源统计与分析.pptVIP

*（5）成本收益法该方法认为企业取得人力资源支付的总成本应属于企业的直接成本，应计入企业人力资源的价值。因此，企业全部人力资源的总价值应等于企业取得人力资源支付的总成本与企业使用人力资源获得的新增价值之和。其公式为：*成本收益法的计算公式为企业人力资源总价值；为企业人力资源总成本；EBIT为企业税前利润；H为人力资源投资占总资产投资的比例。*（6）企业人力资源未来价值测算在测算企业人力资源的当期价值的基础上，测算出企业人力资源未来的预期价值,能够为企业管理和经营的预决策提供参考。计算公式如下：*企业人力资源未来价值测算公式*§11.2人力资源需求量统计与分析11.2.1影响企业员工需求的基本因素11.2.2劳动力配置常规测算11.2.3企业员工未来需求预测*企业员工需求预测：是对企业未来某一特定时期内所需员工的数量、质量以及结构进行估计。企业的员工需求是一种引致需求，最终取决于：1）市场对企业产品的需求2）投入与产出之间的要素比例等。*11.2.1影响企业员工需求的基本因素1）产品的需求2）企业支付给员工的薪酬3）资本的价格4）企业的发展战略和经营规划5）生产技术和管理水平的变化*1）产品的需求市场对企业产品和服务的需求决定了它在整个行业中的市场份额。如果社会对某个企业产品的需求量增加，那么，随着该企业对利润最大化的追求，产量会明显提高，这将导致企业对员工的需求量增加；如果社会对某个企业的产品需求减少，则企业对员工的需求也将减少。*2）企业支付给员工的薪酬薪酬的升降会引起企业员工的需求减少或增加的变化。当薪酬提高时，它对雇用水平产生的影响有：由于规模效应和替代效应的综合作用，工资变化与雇佣水平呈负相关关系。工资率越高，劳动力需求量越低。*雇用水平的规模效应与替代效应较高的薪酬意味着较高的成本、较高的产品价格——从而导致企业雇佣水平下降。这种由于生产规模缩小而导致的雇佣水平下降我们称之为规模效应。薪酬提高，企业必然会加大资本投入，减少对人力资源的依赖程度，以降低成本。这种由于生产方式更加趋向于资本密集化所导致的雇佣水平的下降，我们称之为替代效应。*3）资本的价格若资本价格降低，对企业雇佣水平将产生的影响是：一方面，资本价格下降，生产成本降低，会刺激生产规模的扩张，这将会导致较高的雇佣水平；另一方面，由于资本价格更加低廉，企业将倾向于用资本替代人力，这样，生产一定量产品所需要的员工数比以前减少，于是资本价格的下降会减少对员工的需求。*4）企业的发展战略和经营规划企业的发展战略和经营规划既取决于企业所处的市场环境，尤其是企业产品和服务的需求状况，也取决于企业对市场环境变化的适应能力和发展目标的要求。企业的发展战略和经营规划直接决定了企业员工需求的数量与结构。当企业决定实行扩张战略时，未来的人员需求量将会有所增加；反之，未来的人员需求量将会有所减少。*5）生产技术和管理水平的变化生产技术和管理方式很大程度上决定了企业内部的人力资源的配置方式，进而决定了企业内部人力资源的数量和结构。因此，当企业的生产和管理技术发生重大变化时，也会相应地引起企业内部人力资源数量和结构的变化。当企业的生产技术和设备更新时候，生产同样数量的产品所需的员工数量就可能减少；而且新的技术可能还要求企业采用具有或能够掌握新技能的员工来替换原有员工。但是，新岗位则需要增加新员工。*11.2.2劳动力配置常规测算企业在配置员工时，常规测算方法是根据企业总的岗位需要量、工作量以及企业所招聘的人员的工作能力和工作效率。企业为了追求效益最大化，对员工的需求应符合最低数量原则，即以尽可能少的人力来承担尽可能多的工作任务，同时还必须考虑影响企业岗位需要量和工作效率等相关因素。*1）按工作效率（或按工作量定额）