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2025年超星尔雅学习通《领导力与管理决策》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.领导力的核心要素是（）

A.权力与权威

B.沟通与影响力

C.控制与监督

D.决策与执行

答案：B

解析：领导力的本质在于通过沟通和影响力来激励和引导他人，实现组织目标。权力与权威只是领导力的辅助因素，控制与监督则偏向于管理而非领导，决策与执行是实现目标的过程，而非领导力的核心。

2.在管理决策过程中，首先需要进行的是（）

A.方案评估

B.问题识别

C.信息收集

D.结果反馈

答案：B

解析：管理决策的第一步是明确问题和目标，只有准确识别问题，才能进行有效的决策。信息收集和方案评估是在问题识别之后进行的，结果反馈则是在决策实施之后。

3.决策过程中的“决策陷阱”主要指（）

A.信息过载

B.群体思维

C.权力斗争

D.决策延误

答案：B

解析：群体思维是指在群体决策中，成员为了追求和谐或避免冲突，而压制不同意见，导致决策质量下降。信息过载、权力斗争和决策延误虽然也是决策中的问题，但不是“决策陷阱”的主要指代。

4.领导者激励下属的有效方式是（）

A.物质奖励为主

B.口头表扬为主

C.情感沟通为主

D.规章制度为主

答案：C

解析：有效的激励不仅仅是物质或口头表扬，更重要的是通过情感沟通，建立信任和理解，激发下属的内在动力。规章制度虽然重要，但主要起到规范作用，而非激励。

5.管理决策中的“满意原则”是由哪位学者提出的（）

A.泰勒

B.法约尔

C.马斯洛

D.赫茨伯格

答案：A

解析：满意原则是由科学管理之父泰勒提出的，他认为管理者应该追求满意而非最优的决策，因为最优决策往往需要过多的信息和过长的决策时间，在实际中难以实现。

6.在危机管理中，领导者首先需要（）

A.控制信息传播

B.稳定人心

C.制定应对方案

D.追究责任

答案：B

解析：在危机时刻，领导者首先要做的就是稳定人心，通过有效的沟通和安抚，减少恐慌和混乱，为后续的决策和行动创造条件。控制信息传播、制定应对方案和追究责任都是在稳定人心之后进行的。

7.领导者授权时需要注意的关键问题是（）

A.授权范围

B.授权时间

C.授权对象

D.授权形式

答案：A

解析：授权的核心在于明确授权范围，即明确下属可以做什么、不能做什么，以及可以使用的资源等。授权时间、对象和形式虽然也是需要考虑的因素，但不是关键问题。

8.管理决策中的“机会成本”是指（）

A.决策的潜在损失

B.决策的显性成本

C.放弃其他机会的代价

D.决策的隐性成本

答案：C

解析：机会成本是指为了实现某个目标而放弃的其他机会的代价，是决策者必须考虑的重要因素。显性成本和隐性成本都是决策的成本，但不是机会成本的定义。

9.领导者进行有效沟通的关键要素是（）

A.信息准确

B.传递及时

C.反馈有效

D.以上都是

答案：D

解析：有效的沟通需要保证信息的准确性、传递的及时性以及反馈的有效性，这三者缺一不可。只有同时满足这三个要素，才能实现有效的沟通。

10.在管理决策中，风险管理的核心是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险承担

答案：C

解析：风险管理的核心在于通过一系列措施，控制风险的发生或降低风险的影响，从而保证组织目标的实现。风险识别和评估是风险管理的基础，风险承担则是风险管理的结果，而不是核心。

11.领导者通过设定目标来引导团队方向，这主要体现了领导力的哪一方面（）

A.规划能力

B.沟通能力

C.影响力

D.执行力

答案：A

解析：领导者设定目标的过程是一个规划过程，通过明确的目标来引导团队的努力方向和行动重点，激发团队成员的潜能，实现组织目标。沟通、影响力和执行力是实现目标的重要手段，但设定目标本身属于规划能力的范畴。

12.在决策过程中，收集过多不相关的信息可能导致（）

A.决策失误

B.决策拖延

C.决策僵化

D.决策创新

答案：B

解析：信息是决策的基础，但过多的不相关信息会干扰决策者的判断，增加信息处理负担，导致决策者难以抓住重点，从而造成决策拖延。决策失误、僵化和创新则与信息的相关性和适量性有关，并非过多不相关信息必然导致的结果。

13.领导者通过分享愿景和价值观来凝聚团队，这主要运用了领导的（）

A.权力

B.影响力

C.权威

D.控制

答案：B

解析：领导者影响力是指领导者能够影响他人态度、信念和行为的能力。通过分享愿景和价值观，领导者能够激发团队成员的认同感和归属感，引导团队成员朝着共同的目标努力，这正是影响力在团队凝聚方面的体现。权力、权威和控制