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2025年超星尔雅学习通《领导力与团队协作激发方法探索》章节测试题库及答案解析.docx

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2025年超星尔雅学习通《领导力与团队协作激发方法探索》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.领导力在团队协作中发挥的主要作用是()

A.强制团队成员执行任务

B.激发团队成员的主动性和创造性

C.严格监督团队成员的工作进度

D.将团队成员的个人利益置于团队利益之上

答案:B

解析:领导力的核心在于激励和引导,通过激发团队成员的内在动力,使成员能够积极主动地参与团队协作,共同完成目标。强制执行和严格监督虽然短期内可能有效,但长期来看会损害团队成员的积极性。将个人利益置于团队利益之上则违背了领导力的公平原则。

2.有效的团队沟通应该具备的特点是()

A.信息单向传递

B.成员避免表达不同意见

C.建立开放透明的沟通渠道

D.仅在问题出现时进行沟通

答案:C

解析:有效的团队沟通需要建立开放透明的沟通渠道,鼓励成员及时分享信息、表达观点和反馈意见,这样才能确保信息的准确传递和问题的及时解决。单向传递、避免表达不同意见和问题出现时才沟通都会阻碍团队协作。

3.在团队冲突管理中,采用协商解决方式的关键在于()

A.坚持己见,迫使对方让步

B.忽视冲突,希望其自行消失

C.寻求双方都能接受的解决方案

D.立即对冲突双方进行惩罚

答案:C

解析:协商解决冲突的核心是寻求双赢,即找到双方都能接受的解决方案。坚持己见、忽视冲突和立即惩罚都会加剧冲突,不利于团队和谐。只有通过平等协商,理解彼此立场,才能找到有效解决冲突的方法。

4.团队成员角色认知不清可能导致的问题包括()

A.任务分配不合理

B.成员之间出现严重摩擦

C.团队目标难以达成

D.以上都是

答案:D

解析:团队成员如果对自身角色和职责认识不清,会导致任务分配不合理、成员之间出现误解和摩擦,最终影响团队目标的实现。因此,明确角色认知对团队协作至关重要。

5.以下哪项不属于团队建设活动的主要目的()

A.增强团队成员之间的信任

B.提高团队的整体绩效

C.增加团队成员的福利待遇

D.促进团队成员之间的沟通

答案:C

解析:团队建设活动的主要目的是通过互动和协作,增强团队成员之间的信任、促进沟通,从而提高团队的整体绩效。增加福利待遇属于人力资源管理范畴,与团队建设无直接关系。

6.在团队决策过程中,采用头脑风暴法的优点是()

A.能快速达成一致意见

B.能够产生更多创意方案

C.决策过程高度结构化

D.决策结果具有权威性

答案:B

解析:头脑风暴法的核心在于鼓励自由联想,通过集体智慧产生尽可能多的创意方案,而不做即时评判。这种开放式的讨论方式有利于激发创新思维,但可能需要较长时间才能达成共识,决策过程也缺乏严格的结构。

7.以下哪项是建立高效团队信任的关键因素()

A.团队成员拥有相同的背景

B.团队领导者具有权威地位

C.成员之间保持适当的距离

D.团队成员的坦诚相待

答案:D

解析:信任是团队协作的基础,而坦诚相待是建立信任最有效的方式。成员之间的真诚沟通和相互理解,能够形成安全信任的氛围。成员背景相同、领导者权威或保持距离都无法直接建立信任。

8.在团队目标管理中,SMART原则指的是()

A.具体的、可衡量的、可实现的、有时限的、相关的

B.简洁的、明确的、可验证的、合理的、可行的

C.自主的、灵活的、可调整的、明确的、透明的

D.标准的、规范的、系统的、合理的、透明的

答案:A

解析:SMART原则是目标管理的经典方法,要求目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、有时限的、相关的,这样才能确保目标清晰明确,便于执行和评估。

9.以下哪项不属于团队协作中的常见障碍()

A.成员之间缺乏沟通

B.角色认知不清

C.团队目标不明确

D.团队领导者能力不足

答案:D

解析:团队协作的常见障碍主要包括沟通不畅、角色认知不清、目标不明确等成员互动层面的问题。领导者能力不足虽然会影响团队,但更多属于管理问题,而非协作本身直接障碍。

10.在团队冲突管理中,采用合作解决方式的核心在于()

A.各方坚持自己的立场

B.寻求妥协方案

C.确保问题得到根本解决

D.由权威者做出最终决定

答案:C

解析:合作解决冲突强调通过共同协作找到最佳解决方案,确保问题得到根本解决而非临时妥协。这种方式需要各方积极参与,相互理解,共同面对问题,才能实现长期和谐。

11.领导者在团队中扮演的激励角色主要体现在()

A.制定严格的规章制度

B.为团队成员设定挑战性目标

C.提供必要的支持和资源

D.对成员的绩效进行频繁评估

答案:C

解析:领导的激励作用不仅仅在于设定目标和评估绩效,更重要的是为团队成员提供

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