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加快乡村振兴,实现共同富裕——大下姜乡村振兴联合体的创新实践

一、大下姜乡村振兴联合体概述

1.1联合体成立背景与目标

(1)大下姜乡村振兴联合体成立于2018年，是在国家实施乡村振兴战略的背景下，为推动浙江省安吉县大下姜村及周边乡村经济、社会、文化、生态等方面的全面发展而成立的一个综合性联合体。联合体由大下姜村党支部、村委会、企业、合作社、村民等共同组成，旨在通过整合资源、创新机制、协同发展，实现共同富裕和乡村振兴。成立之初，联合体便确立了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体目标，以打造一个具有示范意义的乡村振兴典范。

(2)联合体成立前，大下姜村虽然有着丰富的自然资源和人文景观，但受限于基础设施落后、产业结构单一、人才匮乏等问题，村民生活水平普遍不高。据统计，2017年大下姜村农民人均可支配收入仅为1.5万元，远低于周边地区平均水平。为改变这一现状，联合体积极争取政策支持，引入社会资本，开展了一系列创新实践。例如，通过土地流转、股份合作等方式，将分散的农业资源整合起来，形成了规模化、集约化的农业生产模式，有效提高了农业产出和农民收入。

(3)在实现乡村振兴的过程中，大下姜乡村振兴联合体注重发挥党建引领作用，以党组织为核心，加强村务监督，推动村民自治，形成了“党支部+合作社+农户”的组织架构。同时，联合体积极探索“公司+农户”、“互联网+农业”等新型经营模式，推动乡村产业转型升级。例如，联合体与知名企业合作，打造了“安吉白茶”等特色农产品品牌，通过电商平台拓宽销售渠道，带动了村民增收致富。此外，联合体还注重文化传承和生态保护，通过举办民俗活动、发展乡村旅游等方式，提升乡村文化软实力，为乡村振兴注入了源源不断的活力。

1.2联合体组织架构与运作机制

(1)大下姜乡村振兴联合体组织架构分为四个层级，包括领导层、管理层、执行层和监督层。领导层由联合体理事会组成，负责制定联合体发展战略和重大决策；管理层下设办公室、产业发展部、文化教育部、生态环保部等部门，负责具体实施和协调工作；执行层由各成员单位组成，负责具体项目实施；监督层则由联合体监事会负责，确保联合体运作的透明度和规范性。

(2)联合体运作机制以“共建、共治、共享”为原则，通过建立健全的决策机制、执行机制、监督机制和激励机制，确保各项工作有序推进。决策机制上，联合体实行理事会领导下的主任负责制，重大决策需经过理事会集体讨论决定；执行机制上，各部门根据理事会决策，制定具体实施方案，并定期向理事会报告工作进展；监督机制上，监事会对联合体财务、项目实施等进行监督，确保资金使用规范；激励机制上，联合体设立奖励基金，对在乡村振兴工作中表现突出的个人和集体进行表彰。

(3)联合体内部实行项目化管理，将乡村振兴任务分解为若干个项目，明确项目责任人、时间节点和预期目标。项目实施过程中，联合体采用“项目评审、过程跟踪、结果评估”的管理模式，确保项目按计划推进。同时，联合体注重与外部资源对接，通过政府引导、企业参与、社会支持等多渠道筹集资金，为乡村振兴提供有力保障。此外，联合体还定期举办培训班、研讨会等活动，提升成员单位的管理水平和业务能力。

1.3联合体发展现状与成效

(1)自2018年成立以来，大下姜乡村振兴联合体在推动乡村全面振兴方面取得了显著成效。首先，在产业方面，联合体通过引导土地流转、培育新型经营主体，实现了农业规模化、集约化生产。据统计，联合体成立以来，大下姜村及周边区域的农业总产值增长了40%，农民人均可支配收入提高了30%。联合体还成功引进了多个农业项目，如茶叶、水果、蔬菜种植基地，以及乡村旅游项目，形成了“农业+旅游”的发展模式，有效促进了乡村产业多元化发展。

(2)在基础设施建设方面，联合体积极争取政府资金和社会资本，完成了道路硬化、水利设施改造、电网升级等工程，极大地改善了乡村基础设施条件。联合体还投入资金建设了休闲广场、文化活动中心等公共设施，丰富了村民的文化生活。此外，联合体通过生态修复和环境整治，提升了乡村的生态环境质量，使大下姜村成为了一个宜居宜业的美丽乡村。据环境监测数据显示，联合体成立后，大下姜村的空气质量提升了20%，水质得到了显著改善。

(3)在人才培养和社会治理方面，联合体实施了农民技能培训、创业扶持等项目，有效提升了农民的综合素质和就业能力。联合体还通过建立村民理事会、道德评议会等组织，加强了乡村社会治理。在联合体的推动下，村民自治水平得到显著提高，乡村社会和谐稳定。同时，联合体还积极探索“互联网+乡村”的新模式，通过搭建电商平台，帮助农产品拓宽销售渠道，提高了村民的经济效益。目前，大下姜村已经成为浙江省乡村振兴的示范村，吸引了众多参观学习者和游客，为乡村振兴提供了有益的借鉴和