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2025年医院固定资管理制度5篇

目录

1.医院固定资管理制度包括哪些方面

2.医院固定资管理制度重要性

3.医院固定资管理制度方案

4.医院固定资管理制度5篇

医院固定资管理制度是管理医院固定资产的重要框架，它涵盖了资产的购置、登记、使用、保养、报废等全过程。制度的主要目标是确保固定资产的安全、有效利用，防止资产流失，提高医院运营效率。

包括哪些方面

1.资产分类与编码：建立统一的固定资产分类标准和编码体系，方便资产管理和盘点。

2.购置审批流程：明确资产购置的申请、审批、采购和验收程序，确保合理使用资金。

3.资产登记：设立详细的资产登记簿，记录资产的来源、价值、使用部门等信息。

4.使用与维护：规定资产的日常使用规则，设定定期保养和维修机制。

5.资产转移与借用：制定资产内部转移和借用的程序，防止资产滥用。

6.报废处理：设立资产报废的标准和程序，确保资产的有效循环。

7.盘点与审计：定期进行资产盘点，配合财务部门进行年度审计，保证账实相符。

8.责任追究：对违反规定的部门和个人，设定相应的责任追究机制。

重要性

医院固定资管理制度的重要性不言而喻。一方面，它规范了资产的管理，降低了资产丢失和浪费的风险，保障了医院的财产安全。另一方面，良好的资产管理能提升医院的运营效率，优化资源配置，为医疗服务提供坚实的物质基础。此外，通过制度化的管理，可以规避潜在的法律风险，确保医院在法律法规的框架内运行。

方案

1.制定详细的操作手册：编写详细的固定资产管理操作手册，供各部门参考执行。

2.培训与宣导：定期组织资产管理人员培训，提高全员的资产管理意识。

3.引入信息化系统：利用现代信息技术，建立固定资产信息化管理系统，提高管理效率。

4.定期审计与评估：设置独立的审计部门，定期对制度执行情况进行审计和评估，及时调整和完善制度。

5.建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，对合理建议给予奖励，不断优化制度。

医院固定资管理制度的构建和执行是一项系统工程，需要全员参与，持续改进，以实现固定资产的高效、安全、合规管理。

医院固定资管理制度范文

第1篇__医院固定资产管理制度

为加强医院固定资产管理,明确相关科室职责,防止国有资产的流失,提高固定资产的投资效益,保证医疗、科研和其它工作的正常进行,特制订本管理规定。

一、固定资产的分类

固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中,使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系,把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室管理责任制

1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修,建立分科室的财产实物明细帐,负责定期清查盘点,办理调拨、变价、报废等有关审批手续。

2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作,定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作,实行会计监督。

3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库,并要建立“废旧资产回收明细帐”,实行帐、物分管。

三、购入固定资产的计价

医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。国外进口的设备,应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时,安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。

四、固定资产的购置

1、以经济实效为原则。先由科室提出申请,上报医院采购科,由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求,进行分类汇总,报院长或院采购委员会批准后,方可购置。

2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前,必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析,否则不予讨论。

3、经批准购买的固定资产,其发票必须到采购科进行登记,同时建立固定资产台帐。

4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产,必须报县采购办批准。

五、固定资产的调配

院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用,确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”,报院长审批后,采购科办理调配手续,由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。

六、固定资产的报