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2025年超星尔雅学习通《企业策略管理与实践案例》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理的主要目的是（）

A.提高生产效率

B.实现企业长期生存和发展

C.增加企业员工数量

D.扩大企业市场份额

答案：B

解析：企业战略管理的核心在于通过制定和实施战略，使企业在复杂多变的环境中保持竞争优势，实现可持续发展。提高生产效率和扩大市场份额是实现战略目标的手段，而非最终目的。增加员工数量不一定能提升企业整体竞争力。

2.企业外部环境分析的主要工具是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.龙头效应分析

答案：C

解析：五力模型是分析行业竞争态势的经典工具，通过分析供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争，帮助企业了解外部环境。PEST分析主要用于宏观环境分析，SWOT分析则结合内外部因素，龙头效应分析则偏向市场领导者研究。

3.企业内部资源分析的核心是（）

A.人力资源分析

B.财务资源分析

C.物质资源分析

D.组织资源分析

答案：A

解析：人力资源是企业最核心的能动资源，其质量、结构和发展状况直接影响企业战略实施效果。财务和物质资源是保障，组织资源是载体，但人力资源的能动性决定了企业发展的关键性。

4.企业战略制定的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略类型

D.评估战略风险

答案：B

解析：战略制定需要以全面的环境分析为基础，只有准确了解外部机会与威胁、内部优势与劣势，才能制定出符合实际的战略。设定目标是后续步骤，战略类型和风险评估都需要在环境分析之后进行。

5.企业战略实施的关键环节是（）

A.战略规划

B.组织调整

C.资源配置

D.绩效考核

答案：C

解析：战略实施是将战略转化为实际行动的过程，资源配置决定了战略能否有效落地。组织调整是保障，绩效考核是监督，但资源如何分配、如何支持战略执行是核心问题。

6.企业战略控制的主要目的是（）

A.监控战略执行情况

B.评估战略实施效果

C.调整战略发展方向

D.完善战略管理体系

答案：B

解析：战略控制的核心在于评估实际执行结果与战略目标的偏差程度，找出原因并提出改进措施。监控是手段，调整是结果，完善体系是长期任务，而评估效果是控制最直接的目的。

7.企业战略创新的主要方向是（）

A.技术创新

B.市场创新

C.管理创新

D.以上都是

答案：D

解析：战略创新是一个综合性概念，技术创新、市场创新和管理创新都是重要方向。技术创新是基础，市场创新是目标，管理创新是保障，三者相互促进构成完整的战略创新体系。

8.企业战略变革的主要阻力来源是（）

A.员工抵触

B.文化冲突

C.利益调整

D.以上都是

答案：D

解析：战略变革必然触及现有利益格局，导致员工、组织文化等各方面产生阻力。员工抵触是具体表现，文化冲突是深层原因，利益调整是根本动力，三者相互关联构成变革阻力。

9.企业战略评价的主要标准是（）

A.财务指标

B.市场地位

C.战略目标达成度

D.创新能力

答案：C

解析：战略评价的根本标准是衡量战略目标实现的程度，财务指标、市场地位和创新能力都是具体表现，但不是最终标准。只有与战略目标的契合度才是最核心的评价依据。

10.企业战略管理的发展趋势是（）

A.定量化

B.系统化

C.动态化

D.以上都是

答案：D

解析：现代战略管理更加注重量化分析，强调各要素的系统关联，并适应快速变化的环境进行动态调整。三者共同构成了战略管理发展的重要特征，缺一不可。

11.企业在制定竞争战略时，首要考虑的是（）

A.降低生产成本

B.建立品牌优势

C.扩大市场份额

D.提高产品质量

答案：D

解析：产品质量是企业生存和发展的基础，没有可靠的产品质量，降低成本、建立品牌和扩大市场份额都无从谈起。竞争战略必须以提供满足顾客需求的高质量产品为前提，在此基础上再考虑其他竞争手段。

12.企业实施成本领先战略的核心是（）

A.优化生产流程

B.降低采购价格

C.提高运营效率

D.以上都是

答案：D

解析：成本领先战略要求企业通过各种手段降低总成本，优化生产流程、降低采购价格和提高运营效率都是实现这一目标的关键途径。这三者相互补充，共同构成成本领先的基础。

13.企业实施差异化战略的主要优势是（）

A.获得规模经济

B.建立进入壁垒

C.降低竞争强度

D.提高价格弹性

答案：C

解析：差异化战略通过创造独特的价值来吸引顾客，使企业在竞争中区别于竞争对手，从而降低直接的价格竞争强度。获