2025年超星尔雅学习通《创意与团队管理实务》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《创意与团队管理实务》章节测试题库及答案解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年超星尔雅学习通《创意与团队管理实务》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.创意产生的第一个阶段是()

A.验证阶段

B.收集阶段

C.激发阶段

D.执行阶段

答案:B

解析:创意的产生通常分为几个阶段,首先是收集阶段,即广泛地收集信息、素材和灵感,为后续的创意构思打下基础。验证、激发和执行是创意流程中的后续环节。收集阶段是创意产生的起点,没有充分的收集,创意就无从谈起。

2.在团队管理中,以下哪项是激励团队成员的关键因素?()

A.严格的规章制度

B.充分的沟通和信任

C.高额的奖金

D.强制性的工作安排

答案:B

解析:激励团队成员的关键因素是充分的沟通和信任。通过有效的沟通,可以确保团队成员明确任务目标和期望,同时建立信任关系可以增强团队的凝聚力和合作精神。严格的规章制度、高额的奖金和强制性的工作安排虽然在一定程度上可以起到激励作用,但并不能从根本上激发团队成员的积极性和创造力。

3.以下哪种方法不适合用于团队创意激发?()

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.个人冥想

答案:D

解析:团队创意激发通常采用集体智慧的方法,如头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析等,这些方法能够促进团队成员之间的互动和交流,激发新的创意。个人冥想虽然有助于个人思考,但不适合用于团队创意激发,因为它缺乏团队互动和集体智慧的碰撞。

4.在团队冲突管理中,以下哪种方式最为有效?()

A.忽视冲突

B.强制解决

C.合作解决

D.裁决解决

答案:C

解析:在团队冲突管理中,合作解决是最为有效的方式。通过合作,团队成员可以共同探讨冲突的原因,寻求双方都能接受的解决方案,从而增强团队的凝聚力和合作精神。忽视冲突、强制解决和裁决解决都可能导致冲突的进一步恶化,不利于团队的稳定和发展。

5.以下哪项是团队建设的重要目标?()

A.提高团队成员的独立工作能力

B.增强团队成员之间的沟通和信任

C.减少团队成员的离职率

D.降低团队成员的工作强度

答案:B

解析:团队建设的重要目标是增强团队成员之间的沟通和信任。通过团队建设活动,可以促进团队成员之间的了解和互动,建立良好的沟通渠道和信任关系,从而提高团队的凝聚力和协作效率。提高团队成员的独立工作能力、减少团队成员的离职率和降低团队成员的工作强度虽然也是团队管理的目标,但并不是团队建设的主要目标。

6.在项目管理中,以下哪项是项目成功的关键因素?()

A.严格的项目计划

B.高效的团队协作

C.充足的预算

D.先进的技术设备

答案:B

解析:在项目管理中,高效的团队协作是项目成功的关键因素。一个团队如果能够高效地协作,就可以确保项目的顺利进行,及时解决问题,按时完成任务。严格的项目计划、充足的预算和先进的技术设备虽然也是项目成功的重要条件,但如果没有高效的团队协作,这些条件都难以充分发挥作用。

7.以下哪种方法不适合用于团队绩效评估?()

A.360度评估

B.目标管理法

C.关键绩效指标法

D.个人主观评价

答案:D

解析:团队绩效评估通常采用客观、量化的方法,如360度评估、目标管理法和关键绩效指标法等,这些方法可以确保评估的公正性和客观性。个人主观评价虽然简单易行,但容易受到个人偏见的影响,不适合用于团队绩效评估。

8.在团队决策中,以下哪种方式最为科学?()

A.民主决策

B.集体决策

C.专家决策

D.领导决策

答案:B

解析:在团队决策中,集体决策是最为科学的方式。通过集体决策,可以集思广益,充分利用团队成员的知识和经验,做出更加科学、合理的决策。民主决策、专家决策和领导决策虽然也有一定的优点,但都存在一定的局限性,难以保证决策的科学性和有效性。

9.以下哪项是团队领导者的主要职责?()

A.制定团队目标

B.分配团队任务

C.激励团队成员

D.以上都是

答案:D

解析:团队领导者的主要职责包括制定团队目标、分配团队任务和激励团队成员等。制定团队目标是明确团队的方向和目标,分配团队任务是确保团队成员明确自己的职责和任务,激励团队成员则是提高团队成员的积极性和创造力。以上都是团队领导者的主要职责。

10.在团队建设中,以下哪种方式最为重要?()

A.定期的团队活动

B.开放的沟通渠道

C.团队的激励机制

D.团队的规章制度

答案:B

解析:在团队建设中,开放的沟通渠道最为重要。通过开放的沟通渠道,可以确保团队成员之间的信息共享和交流,促进团队的理解和信任,从而增强团队的凝聚力和协作效率。定期的团队活动、团队的激励机制和团队的规章制度虽然也是团队建设的重要条件,但都不如开放的沟通渠

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****4536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档