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2025年超星尔雅学习通《企业管理学原理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业管理学原理的研究对象是（）

A.企业内部的个别管理活动

B.企业整体的管理过程和一般规律

C.企业外部环境对管理的影响

D.企业管理的某个具体职能

答案：B

解析：企业管理学原理是一门系统研究企业管理普遍规律和一般方法的学科，其研究对象是企业管理活动整体，而非个别环节或职能。它关注的是如何有效地进行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，以实现企业的目标。

2.企业管理的核心是（）

A.人员管理

B.财务管理

C.物质资源管理

D.信息管理

答案：A

解析：人员是企业的最基本资源，也是企业管理的核心。有效的企业管理必须围绕人的管理展开，包括招聘、培训、激励、评估等方面。只有充分调动人的积极性和创造性，才能实现企业的战略目标。

3.计划工作在企业管理职能中处于（）

A.始终领先地位

B.依附于其他职能

C.被其他职能取代

D.次要地位

答案：A

解析：计划工作是企业管理的基础和起点，它决定了其他管理职能的开展方向和目标。所有管理活动都是围绕着计划展开的，因此计划工作在企业管理中始终处于领先地位。

4.组织结构设计的首要考虑因素是（）

A.管理层级

B.部门设置

C.权责分配

D.组织规模

答案：C

解析：权责分配是组织结构设计的核心问题，它直接关系到组织的运作效率和决策效果。只有明确了各部门和岗位的职责和权限，才能确保组织的高效运转。

5.领导者的首要任务是（）

A.制定战略

B.激励下属

C.做出决策

D.协调关系

答案：B

解析：领导者的核心作用在于激发下属的潜能和积极性，使其为实现组织目标而努力。因此，激励下属是领导者的首要任务。

6.控制工作的基本步骤包括（）

A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差

B.分析原因、制定计划、采取行动

C.确定目标、评估效果、调整策略

D.搜集信息、分析问题、解决问题

答案：A

解析：控制工作是通过将实际绩效与预定标准进行比较，发现偏差并采取纠正措施的过程。其基本步骤包括设定标准、衡量绩效和纠正偏差。

7.企业文化对企业绩效的影响主要体现在（）

A.提高员工满意度

B.增强企业凝聚力

C.促进创新和变革

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化通过影响员工的行为和价值观，进而影响企业的绩效。积极的企业文化可以提高员工满意度、增强企业凝聚力、促进创新和变革，从而提升企业的整体绩效。

8.企业经营环境分为（）

A.内部环境和外部环境

B.财务环境和市场环境

C.技术环境和人文环境

D.政治环境和法律环境

答案：A

解析：企业经营环境是指影响企业生存和发展的各种因素的总和，可分为内部环境和外部环境。内部环境包括企业资源、组织结构、企业文化等，外部环境包括政治、经济、社会、技术、自然环境等。

9.企业战略管理的核心是（）

A.制定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择竞争战略

D.实施战略计划

答案：C

解析：战略管理的核心在于选择合适的竞争战略，以应对激烈的市场竞争。竞争战略决定了企业如何在市场中定位自身，以及如何获取竞争优势。

10.企业创新能力的主要来源是（）

A.研发投入

B.人才队伍

C.技术积累

D.以上都是

答案：D

解析：企业创新能力是企业在市场竞争中保持领先地位的关键。创新能力主要来源于研发投入、人才队伍和技术积累。研发投入为创新提供资金支持，人才队伍是创新的主体，技术积累为创新提供基础。

11.企业管理的本质是（）

A.人与物的结合

B.计划与控制

C.协调与沟通

D.决策与分析

答案：C

解析：企业管理是通过计划、组织、领导、控制等职能，协调企业内部的各种资源，以有效实现企业目标的活动过程。协调和沟通是贯穿于企业管理各个环节的核心，也是企业管理本质的体现。

12.企业目标通常分为（）

A.长期目标和短期目标

B.总体目标和具体目标

C.财务目标和非财务目标

D.以上都是

答案：D

解析：企业目标是企业期望达到的结果，可以根据不同的标准进行分类。通常分为长期目标和短期目标、总体目标和具体目标、财务目标和非财务目标等。这些不同类型的目标共同构成了企业的目标体系。

13.企业组织结构的基本类型不包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.网络制

答案：D

解析：直线制、职能制、事业部制和矩阵制是常见的几种企业组织结构类型。直线制是最简单的一种，职能制是根据职能分工设置部门，事业部制则是将业务按产品或地区划分，网络制是一种较为新型的组织结构形式，它强调合作与灵活性。根据常