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2025年超星尔雅学习通《经营管理与企业战略规划》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略路径

D.评估战略绩效

答案：B

解析：企业战略规划的首要步骤是分析内外部环境，包括宏观环境、行业环境、竞争环境和内部资源能力等，这是制定有效战略的基础。设定战略目标是后续步骤，需要在环境分析的基础上进行。选择战略路径和评估战略绩效则是在目标设定之后进行的环节。

2.SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的内部优势，W（Weaknesses）代表企业的内部劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，内部优势用字母S表示。

3.企业资源基础观认为，企业的竞争优势主要来源于（）

A.外部环境

B.企业资源

C.市场需求

D.政府政策

答案：B

解析：企业资源基础观（Resource-BasedView,RBV）认为，企业的竞争优势主要来源于其拥有和控制的有价值的、稀缺的、难以模仿和替代的资源和能力。因此，企业资源是竞争优势的主要来源。

4.战略目标设定的SMART原则中，R代表（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案：C

解析：SMART原则是设定有效战略目标的标准，其中S（Specific）代表具体的，M（Measurable）代表可衡量的，A（Achievable）代表可实现的，R（Relevant）代表相关的，T（Time-bound）代表有时限的。因此，R代表可实现的。

5.战略执行的关键环节是（）

A.制定战略计划

B.分配资源

C.监控与控制

D.建立组织结构

答案：B

解析：战略执行的关键环节是分配资源，包括人力、财力、物力等，确保战略计划能够得到有效实施。制定战略计划是前提，监控与控制是保障，建立组织结构是基础，但资源的合理分配是执行的核心。

6.企业战略控制的目的是（）

A.确保战略目标达成

B.发现战略偏差

C.修正战略计划

D.以上都是

答案：D

解析：企业战略控制的目的是确保战略目标达成，及时发现和纠正战略执行中的偏差，并根据实际情况修正战略计划。因此，以上都是战略控制的目的。

7.战略稳定性原则要求企业在（）

A.短期内频繁调整战略

B.保持战略的相对稳定

C.完全忽视市场变化

D.优先考虑短期利益

答案：B

解析：战略稳定性原则要求企业在制定战略时，要保持战略的相对稳定，避免频繁调整。但这并不意味着完全忽视市场变化或只考虑短期利益，而是在保持稳定的前提下，根据环境变化适时调整。

8.企业战略规划的核心内容是（）

A.确定战略目标

B.选择战略路径

C.制定战略计划

D.评估战略绩效

答案：B

解析：企业战略规划的核心内容是选择战略路径，即根据企业目标和内外部环境，选择合适的竞争战略和增长战略。确定战略目标是基础，制定战略计划是具体实施，评估战略绩效是检验效果。

9.企业文化对企业战略的影响主要体现在（）

A.影响员工行为

B.影响决策过程

C.影响组织结构

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化对企业战略的影响主要体现在影响员工行为、决策过程和组织结构等方面。良好的企业文化可以促进战略的有效执行，而不良的企业文化则可能阻碍战略的实施。

10.战略管理是一个（）

A.线性过程

B.循环过程

C.突发过程

D.静态过程

答案：B

解析：战略管理是一个循环过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等环节，这些环节相互联系、相互影响，需要不断循环和调整。因此，战略管理不是线性的、突发的或静态的，而是一个动态的循环过程。

11.在企业战略规划中，外部环境分析主要包括（）

A.企业内部资源分析

B.行业竞争分析

C.企业组织结构设计

D.企业财务状况分析

答案：B

解析：企业战略规划中的外部环境分析主要关注企业所处的宏观环境、行业环境、竞争环境等外部因素，目的是识别外部环境带来的机遇和威胁。行业竞争分析是外部环境分析的核心内容之一，而企业内部资源分析、组织结构设计和财务状况分析则属于内部环境分析的范畴。

12.以下哪项不属于波特的五力模型分析的内容？（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.企业内部管理效率

答案：D

解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，其分