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2025年超星尔雅学习通《企业战略管理成功案例分析与展望经验总结与总结》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在企业战略管理中，以下哪项是制定战略的首要步骤？（）

A.分析竞争对手

B.设定战略目标

C.评估内部资源

D.选择战略方向

答案：B

解析：设定战略目标是制定战略的首要步骤，因为明确的目标能够指导后续的所有决策和行动。分析竞争对手、评估内部资源和选择战略方向都是在目标设定之后进行的，它们都是实现目标的具体手段和方法。

2.企业在进行外部环境分析时，主要关注的是？（）

A.内部财务状况

B.行业发展趋势

C.员工满意度

D.公司组织结构

答案：B

解析：外部环境分析主要关注企业外部的宏观环境和行业环境，包括行业发展趋势、竞争格局、政策法规变化等。这些外部因素直接影响企业的生存和发展，因此需要重点关注。内部财务状况、员工满意度和公司组织结构属于内部环境因素，虽然也很重要，但不是外部环境分析的主要关注点。

3.SWOT分析中的“T”代表？（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，T代表的是威胁。

4.在企业战略实施过程中，以下哪项是关键的成功因素？（）

A.高层管理者的支持

B.充足的财务资源

C.清晰的战略目标

D.以上都是

答案：D

解析：企业战略实施的成功需要多方面的因素支持，包括高层管理者的支持、充足的财务资源、清晰的战略目标等。高层管理者的支持可以提供方向和动力，充足的财务资源可以保障战略的推进，清晰的战略目标可以确保所有行动都朝着同一个方向努力。因此，以上都是关键的成功因素。

5.企业在进行战略控制时，主要目的是？（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略控制的主要目的是全面监控战略实施过程，评估战略实施效果，并在必要时调整战略方向。战略控制是一个动态的过程，需要不断地进行监控和评估，以确保战略能够按照预期进行实施。如果发现偏差，就需要及时调整战略方向，以实现战略目标。

6.在企业战略管理中，以下哪项是战略变革的驱动力？（）

A.市场竞争加剧

B.技术进步

C.政策法规变化

D.以上都是

答案：D

解析：企业战略变革的驱动力是多方面的，包括市场竞争加剧、技术进步、政策法规变化等。市场竞争加剧会迫使企业不断进行战略调整以保持竞争力；技术进步会为企业提供新的发展机遇和挑战；政策法规变化会直接影响企业的经营环境和战略选择。因此，以上都是战略变革的驱动力。

7.企业在进行战略选择时，通常需要考虑哪些因素？（）

A.企业资源

B.外部环境

C.战略目标

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略选择时需要综合考虑多种因素，包括企业自身的资源状况、外部环境的变化、以及战略目标的要求等。企业资源决定了企业能够采取哪些战略行动；外部环境的变化为企业提供了机遇和挑战，影响了战略的选择；战略目标是战略选择的最终依据，所有的战略行动都是为了实现战略目标。因此，以上都是需要考虑的因素。

8.在企业战略管理中，以下哪项是战略评估的重要依据？（）

A.财务指标

B.市场份额

C.员工满意度

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略评估时需要考虑多个方面的依据，包括财务指标、市场份额、员工满意度等。财务指标可以反映企业的经营效益和财务状况；市场份额可以反映企业的竞争力和市场地位；员工满意度可以反映企业的内部管理和企业文化。因此，以上都是战略评估的重要依据。

9.企业在进行战略联盟时，主要目的是？（）

A.分享资源

B.降低风险

C.扩大市场

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略联盟的主要目的是多方面的，包括分享资源、降低风险、扩大市场等。通过战略联盟，企业可以与合作伙伴共享资源，降低单独经营的风险；同时，可以通过联盟扩大市场份额，增强市场竞争力。因此，以上都是进行战略联盟的主要目的。

10.在企业战略管理中，以下哪项是战略创新的重要驱动力？（）

A.市场需求变化

B.技术进步

C.竞争压力

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略创新的重要驱动力是多方面的，包括市场需求变化、技术进步、竞争压力等。市场需求变化会为企业提供新的创新机会；技术进步会为企业提供新的创新手段和方法；竞争压力会迫使企业不断进行创新以保持竞争力。因此，以上都是战略创新的重要驱动力。

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