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2025年超星尔雅学习通《企业战略管理与实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理最核心的职能是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：战略制定是企业战略管理的核心，它决定了企业未来的发展方向和目标，是后续所有工作的基础。战略分析是前提，战略实施是关键，战略评估是保障，但核心职能在于制定。

2.企业外部环境分析中，宏观环境因素通常用哪种模型进行分析？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.BCG矩阵

答案：B

解析：PEST分析是用于分析企业外部宏观环境因素的经典模型，包括政治、经济、社会和技术四个方面。SWOT分析包含内外部因素，五力模型用于行业竞争分析，BCG矩阵用于产品组合分析。

3.企业资源基础的观认为，企业竞争优势的来源是（）

A.行业结构

B.通用资源

C.稀有资源

D.标准化资源

答案：C

解析：资源基础观认为，企业拥有的稀有、不可模仿和难以替代的资源和能力是企业获得持续竞争优势的关键。通用资源和标准化资源容易获取，难以形成竞争优势。

4.企业战略层次由高到低排列正确的是（）

A.公司战略、业务战略、职能战略

B.业务战略、公司战略、职能战略

C.职能战略、公司战略、业务战略

D.公司战略、职能战略、业务战略

答案：A

解析：公司战略是最高层次，决定了企业的整体方向和业务组合；业务战略是中间层次，针对特定业务单元制定；职能战略是最低层次，涉及具体职能部门的运营。

5.企业进行多元化战略的主要目的是（）

A.分散风险

B.提高利润率

C.扩大市场份额

D.增强品牌影响力

答案：A

解析：多元化战略通过进入新的业务领域，可以分散经营风险，避免过度依赖单一市场或产品。虽然可能带来其他好处，但主要目的在于风险分散。

6.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.跨部门委员会

B.集权管理

C.平行结构

D.虚拟团队

答案：A

解析：跨部门委员会是战略实施中常用的协调机制，可以整合不同部门的信息和资源，解决实施过程中的冲突和问题。集权管理过于集中，平行结构效率低下，虚拟团队灵活性高但协调难度大。

7.企业进行战略控制的目的是（）

A.评估战略绩效

B.调整战略方向

C.激励员工表现

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制的目的包括评估战略实施效果、发现偏差并采取纠正措施、确保战略目标达成，同时也包括激励员工和优化资源配置，是一个综合性的管理活动。

8.战略决策中，最常用的定性分析方法是（）

A.回归分析

B.德尔菲法

C.敏感性分析

D.线性规划

答案：B

解析：德尔菲法是一种通过专家匿名咨询达成共识的定性预测方法，常用于战略决策中的未来趋势判断。回归分析、敏感性分析和线性规划都属于定量分析方法。

9.企业能力的基础是（）

A.资源

B.结构

C.文化

D.战略

答案：A

解析：企业能力是由其拥有的资源（如人力、技术、财务等）通过整合和配置形成的，资源是企业能力的基础和载体。结构、文化和战略虽然重要，但都依赖于资源才能发挥作用。

10.战略管理过程中，最容易出现的错误是（）

A.战略目标不清晰

B.战略实施计划不完善

C.战略评估标准不合理

D.以上都是

答案：D

解析：战略管理过程中常见的错误包括战略目标不明确、实施计划不周全、评估标准不合理等，这些问题往往相互关联，需要系统解决。

11.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.劣势

D.优势

答案：D

解析：SWOT分析是战略管理常用的工具，S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是企业在内部拥有的有利条件。

12.下列哪种战略属于防御型战略？（）

A.增长战略

B.稳定战略

C.紧缩战略

D.多元化战略

答案：B

解析：稳定战略旨在维持企业当前的市场地位和经营状况，不寻求重大变化，属于防御型战略。增长战略和多元化战略是扩张型战略，紧缩战略是收缩型战略。

13.战略意图是指企业希望在未来达到的（）

A.具体目标

B.范围界定

C.行动方向

D.资源配置

答案：C

解析：战略意图是企业渴望在未来实现的长期愿景和方向指引，它设定了企业前进的目标和方向，比具体目标更宏观和长远。范围界定、具体目标和资源配置都是实现战略意图的具体手段或结果。

14.企业在进行业务组合分析时，常用的工具是（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.波特五力模