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2025年超星尔雅学习通《竞争战略制定与实施》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.竞争战略制定的首要步骤是（）

A.分析竞争对手

B.明确公司愿景和使命

C.评估内部资源

D.选择合适的战略工具

答案：B

解析：竞争战略的制定始于对公司愿景和使命的明确，这是战略方向和目标的基础。只有明确了公司的长远目标和核心价值，才能在此基础上进行竞争对手分析、内部资源评估以及选择合适的战略工具。因此，明确公司愿景和使命是首要步骤。

2.波特五力模型中，潜在进入者的威胁大小主要取决于（）

A.行业现有竞争者的实力

B.潜在进入者的成本优势

C.政府的政策法规

D.产品的差异化程度

答案：B

解析：潜在进入者的威胁大小主要取决于进入壁垒的高低。潜在进入者的成本优势是影响进入壁垒的重要因素之一。如果潜在进入者能够以较低的成本进入市场，那么进入壁垒就较低，威胁就较大。反之，如果进入壁垒较高，潜在进入者的威胁就较小。

3.价值链分析的核心是（）

A.识别公司的所有活动

B.分析各项活动的成本和效益

C.确定核心竞争力的来源

D.优化供应链管理

答案：B

解析：价值链分析的核心是分析公司各项活动的成本和效益。通过识别和评估公司的主要活动（如内部物流、生产、外部物流、市场营销、服务、研发等）的成本和效益，公司可以确定哪些活动是增值的，哪些活动是可以改进的，从而提高整体效率和盈利能力。

4.成本领先战略的核心优势在于（）

A.产品的高质量

B.低成本

C.强大的品牌影响力

D.创新的技术能力

答案：B

解析：成本领先战略的核心优势在于低成本。通过优化生产流程、提高效率、降低采购成本等方式，公司可以在行业中实现最低的成本，从而在价格竞争中获得优势。低成本可以转化为价格优势，吸引对价格敏感的消费者，从而扩大市场份额。

5.差异化战略的关键在于（）

A.提供独特的产品或服务

B.降低生产成本

C.扩大市场份额

D.提高广告投入

答案：A

解析：差异化战略的关键在于提供独特的产品或服务。通过创造独特的价值主张，公司可以与竞争对手区分开来，吸引对差异化特征敏感的消费者。这种独特性可以体现在产品设计、功能、品牌形象、客户服务等多个方面。只有提供了真正独特的价值，公司才能在竞争中脱颖而出。

6.战略实施过程中，最关键的环节是（）

A.制定战略计划

B.组织结构调整

C.资源配置

D.绩效评估

答案：B

解析：战略实施过程中，最关键的环节是组织结构调整。战略的成功实施需要与公司的组织结构相匹配。通过调整组织结构，可以确保战略目标能够有效地传达和执行，各部门之间的协调和协作能够得到改善，从而提高战略实施的效率。组织结构调整可以包括部门设置、职责分配、权力关系等方面的变化。

7.平衡计分卡主要用于（）

A.财务分析

B.战略制定

C.战略实施和监控

D.市场调研

答案：C

解析：平衡计分卡主要用于战略实施和监控。它通过从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定绩效指标，将战略目标转化为具体的行动和衡量标准，帮助公司跟踪战略实施的进展，及时发现问题并进行调整。平衡计分卡提供了一个全面的框架，用于监控战略目标的实现情况。

8.学习型组织的特点是（）

A.团队合作

B.持续学习和创新

C.高度集权

D.严格的管理制度

答案：B

解析：学习型组织的特点是持续学习和创新。学习型组织鼓励员工不断学习新知识、新技能，并能够将所学应用于实际工作中，推动组织的持续改进和创新。这种组织文化强调开放沟通、知识共享和团队协作，为员工提供学习和成长的机会，从而提高组织的适应性和竞争力。

9.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制的主要目的是监控战略实施过程、评估战略效果和调整战略方向。战略控制是一个持续的过程，通过定期收集和分析相关信息，可以监控战略实施的进展，评估战略目标的实现程度，并及时发现偏差。基于评估结果，可以采取必要的措施调整战略方向或实施计划，以确保战略目标的最终实现。

10.竞争战略制定的基本原则是（）

A.系统性

B.灵活性

C.可行性

D.以上都是

答案：D

解析：竞争战略制定的基本原则包括系统性、灵活性和可行性。系统性要求战略制定要全面考虑各种因素，形成一个完整的战略体系。灵活性要求战略要能够适应外部环境的变化，具有一定的调整空间。可行性要求战略目标要切合实际，能够在现有资源和条件下实现。只有同时满足这三个原则，制定出的竞争战略才能够在实践中取得成功。

11.在波特的五力模型中，供应商的议价