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名医工作室及国医堂的工作规划

为全面落实中医药传承创新发展战略，充分发挥名老中医药专家学术引领作用，深化国医堂特色服务内涵，切实提升中医药临床疗效与服务能力，现就名医工作室及国医堂年度重点工作作出如下规划安排。本规划以“传承精华、守正创新”为核心导向，聚焦学术传承、临床提质、人才培养、文化传播四大维度，通过系统化、规范化、精准化举措，推动中医药服务体系高质量发展。

一、总体目标与阶段任务

以3年为周期，建立“学术有传承、临床有特色、人才有梯队、文化有影响”的中医药服务示范平台。年度目标具体如下：首年完成名老中医学术经验整理体系搭建，形成5个优势病种中医诊疗方案；国医堂门诊量较基期提升20%，特色疗法应用占比达40%；培养青年医师跟师团队15人，完成2项市级以上科研课题申报。次年重点推进学术经验转化，新增3个中医优势专科门诊，建立“师带徒”考核评价机制；国医堂患者满意度达95%以上，中医非药物疗法推广覆盖周边3个社区；完成1项省级科研成果，出版名老中医经验集1部。第三年实现学术传承常态化、临床服务品牌化、人才培养体系化目标，形成可复制推广的“名医+国医堂”协同发展模式；国医堂成为区域中医药服务标杆，辐射带动5家基层医疗机构中医药能力提升；培育省级以上中医药人才3-5名，获行业认可的学术奖项1-2项。

二、重点工作与实施路径

（一）学术传承：构建系统化经验传承体系

以名老中医临床经验、学术思想、用药特色为核心，建立“整理-研究-转化”三级传承机制。一是开展名老中医诊疗过程全记录，运用现代信息技术采集门诊、查房、病例讨论等场景的音视频资料，同步整理医案、处方、辨证思路，年度完成1000例以上规范医案数据库建设，其中疑难重症医案占比不低于30%。二是组建由中医学术继承人、科研人员、信息工程师组成的传承团队，每月召开1次学术研讨会议，重点分析典型医案的辨证规律、组方特点及疗效机制，形成《名老中医临证心得汇编》季度简报。三是推动学术经验向临床指南转化，针对慢性肾病、老年病、妇科月经病等名老中医擅长的5个优势病种，组织多学科专家论证，制定包含辨证要点、特色疗法、疗效评价的标准化诊疗方案，经临床验证后在国医堂及协作单位推广应用。

（二）临床服务：打造特色鲜明的中医药服务品牌

以提升患者疗效和体验为核心，优化国医堂服务流程与内容。一是完善“一站式”中医药服务模式，整合针灸、推拿、艾灸、膏方、药浴等20余种特色疗法，设置“治未病”、慢性病管理、术后康复等专病专区，为患者提供个性化方案。例如，针对亚健康人群推出“四季调理套餐”，包含体质辨识、经络检测、中药茶饮及推拿指导；针对糖尿病患者制定“药-膳-动”综合管理方案，联合营养科开发降糖药膳食谱，每周开展八段锦教学。二是推行“首诊负责+多学科会诊”制度，对疑难病例由名老中医牵头，联合西医相关科室进行中西医协同诊疗，每月举办1次跨学科病例讨论，形成中西医结合诊疗案例集。三是优化服务细节，开设周末及夜间门诊，延长重点科室服务时间；设置中医药文化体验区，配备电子穴位模型、中药标本展示柜，让患者在候诊时了解中医药知识；推行“疗效追踪”服务，对出院或治疗结束患者进行3个月随访，动态调整方案，提升患者信任度。

（三）人才培养：建立分层分类的中医药人才梯队

围绕“青年医师成长-骨干医师提升-学科带头人培育”链条，制定差异化培养计划。一是实施“青苗计划”，选拔15名有中医背景、临床潜力的青年医师进入名医工作室跟师学习，实行“双导师制”（名老中医+临床骨干），要求每周跟诊不少于8学时，每月提交1篇跟师心得，每季度完成1份病例分析报告，年度考核内容包括医案书写、辨证能力、特色疗法操作，考核合格者颁发跟师证书。二是推进“骨干提升计划”，选派5-8名中级以上职称医师到国家级中医药重点专科进修，重点学习经方应用、针灸新技术、中医治未病等内容，进修结束后需在院内开展专题讲座3次以上，牵头完成1项临床研究。三是构建“学科带头人培育机制”，为名老中医配备学术助理，协助整理学术思想、申报科研课题、指导青年医师，支持其参与行业学术会议、担任专业学会职务，提升学术影响力。同时，建立人才激励机制，对在学术传承、临床创新、患者好评等方面表现突出的医师，在职称晋升、科研经费、外出学习等方面予以优先支持。

（四）文化传播：推动中医药文化融入大众生活

以“传播中医药知识、弘扬中医药文化”为目标，开展多形式、多层次的科普活动。一是打造“国医堂讲堂”品牌，每月举办2次公益讲座，邀请名老中医、中药专家讲解常见病防治、四季养生、中药辨识等知识，结合现场演示针灸、推拿操作，增强互动性。二是开展“中医药进社区”活动，每季度组织专家团队到周边社区进行义诊，提供免费体质辨识、血压血糖检测、中医健康咨询，发放《家庭常用中药手册》《