建筑工程项目成本控制方案范本.docxVIP

建筑工程项目成本控制方案范本

一、总则

（一）编制目的

为有效控制本建筑工程项目的成本支出，确保项目在预算范围内保质保量完成，提高项目经济效益与管理水平，特制定本方案。本方案旨在规范成本管理流程，明确各部门及相关人员在成本控制中的职责与权限，形成全员参与、全过程控制的成本管理机制。

（二）编制依据

1.国家及地方相关的法律法规、行业标准及规范；

2.公司下达的项目目标成本及相关管理制度；

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计概算及施工图纸；

4.项目招投标文件、施工合同及相关协议；

5.市场价格信息及类似项目成本管理经验数据。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从投标阶段至竣工验收及保修期结束的全过程成本控制与管理工作。项目各部门、各参建单位及全体管理人员均应遵照执行。

（四）基本原则

1.目标管理原则：以批准的目标成本为基准，将成本控制目标分解到各部门、各环节及各责任人。

2.全过程控制原则：成本控制贯穿于项目策划、招投标、施工准备、施工过程、竣工验收及结算的各个阶段。

3.开源与节流相结合原则：在积极争取合理收入的同时，严格控制各项支出，寻求最佳经济效益。

4.责权利相结合原则：明确各部门及人员的成本控制责任、权限，并与绩效考核挂钩。

5.动态控制原则：对项目成本进行实时监控，及时发现偏差并采取纠偏措施，确保成本在可控范围内。

二、组织机构与职责

（一）成本控制领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、商务经理为副组长，各部门负责人为成员的成本控制领导小组。主要职责包括：

1.审定项目成本控制方案及目标成本；

2.决策成本控制中的重大事项；

3.协调各部门在成本控制中的工作；

4.定期听取成本控制情况汇报，督促检查方案执行。

（二）各部门成本控制职责

1.商务合约部：

*负责项目目标成本的编制与分解；

*负责招投标文件的评审、合同谈判与管理；

*负责工程进度款的申报与支付审核；

*负责工程变更、签证的费用核算与确认；

*负责竣工结算的编制与审核；

*定期进行成本核算与分析，提交成本报告。

2.工程技术部：

*负责优化施工组织设计，提出经济合理的施工方案；

*负责图纸会审与技术交底，减少因设计问题导致的成本增加；

*负责工程技术变更的可行性分析与方案比选；

*推广应用新技术、新工艺、新材料，节约成本。

3.物资设备部：

*负责材料市场调研，实行比价采购，降低采购成本；

*负责材料计划、采购、验收、保管、发放的全过程管理，控制材料损耗；

*负责机械设备的选型、租赁与管理，提高设备利用率，降低机械使用费；

*做好废旧物资的回收与利用。

4.施工管理部（或工程部）：

*负责现场施工组织与管理，合理安排工序，减少窝工、返工；

*严格控制工程变更、现场签证的发生，及时办理相关手续；

*负责施工现场安全文明施工，避免安全事故造成的经济损失；

*协助做好施工方案的优化与落实。

5.财务部：

*负责项目资金的筹集与合理使用；

*严格按照合同约定和审批程序办理各项费用支付；

*负责项目成本的总分类核算与明细核算；

*提供成本分析所需的财务数据，参与成本分析会议。

6.综合管理部（或行政部）：

*负责项目行政管理费用的控制；

*负责人力资源的合理配置，控制人工成本；

*做好后勤保障工作，节约管理费用。

三、成本控制的主要阶段与措施

（一）项目投标与合同签订阶段

1.成本预测：深入研究招标文件、图纸及现场条件，结合企业自身实力，进行详细的成本预测，为投标报价提供依据。

2.报价决策：在成本预测基础上，考虑市场竞争、企业战略等因素，制定合理的投标报价策略，避免盲目低价中标。

3.合同评审与谈判：对合同条款进行仔细评审，特别是关于工程范围、价款调整、付款方式、违约责任等关键条款，积极进行合同谈判，规避合同风险，维护企业合法权益。

（二）施工准备阶段

1.编制详细目标成本：根据中标价、施工图纸、施工组织设计等，将目标成本分解到分部分项工程、各责任部门及责任人。

2.优化施工组织设计：在满足工期、质量要求的前提下，通过多方案比选，选择经济合理的施工方案，如合理划分施工段、选择合适的施工机械、优化施工顺序等。

3.图纸会审与设计交底：组织各专业技术人员进行图纸会审，及时发现并解决设计中的问题，减少施工中的设计变更和返工。

4.编制资源需用计划：根据施工进度计划，编制详细的人工、材料、机械等资源需用计划，为资源采购和成本控制提供依据。

5.分包合同与采购合同管理：对分包商、供应