2025年国考行测团队动力押题密卷.docxVIP

2025年国考行测团队动力押题密卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一部分言语理解与表达

1.在现代企业中，有效的沟通是确保团队高效运转的________，它能够促进成员间的理解，减少误解，从而________团队的整体绩效。

2.面对团队内部的冲突，一个优秀的领导者应该采取积极的态度，通过________和________来引导团队成员找到共同点，化解分歧，将冲突转化为________的机会。

3.建立信任是团队凝聚力的基础。一个缺乏信任的团队，即使成员拥有高超的技能，也难以形成合力，最终可能导致________的后果。

4.“彼得原理”指出，在层级组织中，员工往往会因为在其当前职位上表现良好而被提拔，直到被提拔到一个他们无法胜任的职位上。这种现象对团队管理启示在于，需要建立有效的________机制，以防止不称职的管理者影响整个团队的________。

5.协作不仅仅是指团队成员在任务上的简单叠加，更强调成员间的知识共享、资源互补和相互支持，这种深层次的协作能够________团队的创新能力和解决问题的能力。

6.下面这段文字主要阐述了什么观点？

在一个跨部门的项目团队中，成员来自不同的专业背景，拥有不同的技能和经验。初期，团队成员之间可能存在沟通障碍和角色认知不清的问题，导致工作效率不高。然而，随着项目的推进，成员逐渐熟悉了彼此的工作方式，学会了有效沟通和协调，团队开始展现出更强的凝聚力和战斗力。最终，团队不仅成功完成了项目目标，而且成员个人也得到了成长和提升。这一过程表明，有效的团队建设能够将多元化的成员转化为一个高效协作的整体。

7.与“冲突——团队发展的催化剂”这一表述意思最相近的是：

A.团队合作是避免冲突的前提条件

B.冲突会必然导致团队解散

C.团队应该努力消除所有内部矛盾

D.适度的冲突有助于激发团队的潜能和创造力

8.下列哪项管理行为最不利于培养团队的信任氛围？

A.公平评价团队成员的贡献

B.在决策时征求并认真考虑团队成员的意见

C.对成员的失误进行公开批评

D.提供支持和资源帮助成员克服困难

第二部分数量关系

9.一个项目组需要完成若干任务，如果每组3人，则剩余2人；如果每组4人，则正好能完整分完且没有空缺。该项目组共有多少人？

10.某工厂计划用若干天时间生产一批零件，如果每天生产120个，则比计划时间多生产6天；如果每天生产150个，则比计划时间少生产3天。原计划每天生产多少个零件？

11.一个容器装满水后，倒掉三分之一的体积，再加入等量的酒精，再倒掉四分之一的混合液，此时容器中剩下水120毫升。最初容器装有多少升水？

12.甲、乙两人分别从相距100公里的A、B两地同时出发，相向而行。甲的速度是乙的1.5倍。两人相遇后，甲继续前行，到达B地后立即返回，在途中与乙相遇。两次相遇点相距多少公里？

第三部分判断推理

13.所有高效的团队都拥有清晰的共同目标。因此，如果一个团队缺乏明确的共同目标，那么它很可能不是一个高效的团队。以下哪项逻辑与上述推理最为相似？

A.所有真诚的人都值得信任。小王不值得信任，因此小王不是一个真诚的人。

B.如果一个人想要成功，就必须努力工作。小张没有努力工作，所以小张不可能成功。

C.凡是逻辑学专业的学生都喜欢推理。小丽不喜欢推理，所以小丽不是逻辑学专业的学生。

D.每个腐败的官员都会被查处。老李没有被查处，所以老李不是一个腐败的官员。

14.一项研究表明，定期进行团队建设活动的公司，其员工离职率显著低于那些很少组织团队建设活动的公司。因此，组织团队建设活动是降低员工离职率的有效手段。

A.定期组织团队建设活动的公司通常福利待遇也更好。

B.员工离职率受多种因素影响，如薪酬、工作压力、个人发展空间等。

C.有些公司组织了团队建设活动，但员工离职率依然很高。

D.团队建设活动的形式和效果因公司而异，并非所有活动都能达到预期效果。

15.在一个团队中，角色扮演至关重要。如果一个人总是试图扮演不属于他的角色，或者拒绝承担他应该承担的角色，那么这个团队就很难形成合力。

A.小张被任命为团队负责人，他积极组织会议，协调资源。

B.小李在团队讨论中积极发言，提出了许多创新的想法。

C.小王在需要他提供技术支持时，以“这不是我的职责范围”为由拒绝帮助。

D.小刘在团队遇到困难时，主动承担了额外的workload，帮助团队渡过难关。

16.有四位同事，分别是甲、乙、丙、丁。他们