连锁企业物流成本管理.pptVIP

(5)分析预测误差由于数据资料都是过去事态的反映，加上考虑时可能有所偏差，不一定完全符合将来的实际情况，因此，每项预测结果都有必要与实际结果进行比较，已发现和确定误差大小。连锁企业应当定期、不断地更新、修正数据资料，从而使物流成本预测的结果更加接近实际。第62页，共98页，星期日，2025年，2月5日(6)修正预测结果由于假设的存在，数学模型往往舍去一些影响因素或事件，因此要及时对结果进行修正。第63页，共98页，星期日，2025年，2月5日①专家意见法 ②集合意见法 ③头脑风暴法2.物流成本预测的基本方法（1）定性预测法第64页，共98页，星期日，2025年，2月5日①高低点法②回归分析法③时间序列法（2）定量预测分析法第65页，共98页，星期日，2025年，2月5日①高低点法高低点法就是以历史物流成本数据资料中最高值和最低值两个时期的总物流成本为依据，计算出和，利用(式中Y表示物流成本总额；表示物流固定成本总额；表示单位物流变动成本总额，X表示业务量)，推算出计划产量下的总成本水平和单位成本的预测方法。第66页，共98页，星期日，2025年，2月5日高低点法是只有当物流成本变化趋势比较稳定的情况下才比较适用。如果成本波动较大，会造成较大的误差。必须指出，采用高低点法所选用的成本数据不能含有不正常状态下的成本。返第67页，共98页，星期日，2025年，2月5日②回归分析法回归分析法也称最小二乘法或回归直线法。它是运用数理统计中的最小二乘法对系统数据进行加工处理，计算出回归方程式中的选定常数和，推算出计划业务量下的物流总成本和单位成本的预测方法。第68页，共98页，星期日，2025年，2月5日注意的问题。必须指出，采用回归直线法分解混合物流成本，混合物流成本总额与业务量之间必须具有线性关系，如果没有这种线性关系，分解出来的结果也就失去意义，相关程度分析以相关系数来表示，相关系数的取值范围为-1～1。第69页，共98页，星期日，2025年，2月5日1.配送中心的管理水平。2.订货周期以及订货方向的选择。3.运输工具的选择。1.4影响连锁企业物流成本的因素第30页，共98页，星期日，2025年，2月5日4.库存水平及货物的保管；5.管理成本；6.资金利用率；7.合理进行技术改造；第31页，共98页，星期日，2025年，2月5日

企业物流成本的降低途径第32页，共98页，星期日，2025年，2月5日（一）单一功能成本的降低物流显性成本：装卸费、搬运费、保险费、运输费、配送费、包装费、储存费等。物流隐形成本：人工费、管理费、折旧费、盘点费、信息费、积压费、缺货损失费、货损费等。运量收益亏损平衡点第33页，共98页，星期日，2025年，2月5日固定成本车辆保险与维修通行证人员工资管理费其他月费用（元）150020005001500500500变动成本油耗（每百公里）油价(每升)平均运距（公里）频率（次/天）20升6元1502总成本=固定成本+变动成本配送成本计算举例第34页，共98页，星期日，2025年，2月5日“效益背反”指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。认识效益背反规律后，物流学理论研究在不断寻求解决和克服各功能要素的效益背反现象，寻求物流的整体最优。（二）效益背反理论——企业物流总成本第35页，共98页，星期日，2025年，2月5日第二节连锁企业物流成本核算2.1连锁企业物流成本核算的对象2.2连锁企业物流成本核算的程序2.3连锁企业物流成本核算的方法第36页，共98页，星期日，2025年，2月5日成本对象成本项目运输装卸包装加工…物流材料费物流人工费物流其他费用…合计1.以连锁企业某种物流功能为对象2.1连锁企业物流成本核算的对象第37页，共98页，星期日，2025年，2月5日成本对象成本项目仓库门店配送中心运输队…物流材料费物流人工费物流其他费用…合计2.以连锁企业某一物流部门为对象第38页，共98页，星期日，2025年，2月5日成本对象成本项目A客户B客户C客户D客户…合计内部物流成本物流材料费物流人工费物流其他费用…外部物流费用合计3.以连锁企业某一服务客户为对象第39页，共98页，星期日，2025年，2月5日成本对象成本项目A产品B产品C产品D产品…合计内部物流成本物流材料费物流人工费物流其他费用…外部物流费用合计4.以连锁