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生产线员工绩效考核表范本

一、引言

本绩效考核表旨在客观、公正地评估生产线员工的工作表现，明确其工作成果、技能水平及改进方向，以激励员工提升个人绩效，促进团队整体效率与企业目标的达成。考核结果将作为员工薪酬调整、培训发展、评优评先及职业晋升的重要参考依据。各部门可根据实际生产情况及岗位特性，对本范本内容进行适当调整与细化。

二、员工基本信息

项目

内容

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**员工姓名**

**所属部门**

**所在班组**

**岗位名称**

**工号**

**考核周期**

年月日至年月日

**考核日期**

年月日

**直接上级**

三、考核内容与评分标准

（一）生产业绩（权重：35%）

序号

考核指标

主要考核内容

考核标准

评分等级(1-5分)

得分

数据来源

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1.1

**产量达成率**

实际完成产量与计划产量的比率

100%及以上达成得5分；95%-99%达成得4分；90%-94%达成得3分；85%-89%达成得2分；85%以下得1分。

生产报表、班组记录

1.2

**生产效率**

单位时间内的产出，或完成单位产品所需时间是否符合标准

效率达到或超过标准值得5分；基本达到标准值得4分；略低于标准值（在可接受范围内）得3分；明显低于标准值得2分；严重低于标准值得1分。

生产工时记录、效率分析报告

1.3

**生产任务完成及时性**

能否按生产计划节点准时完成生产任务

所有任务均按时或提前完成得5分；偶有轻微延误但不影响整体计划得4分；有延误但能及时补救得3分；多次延误或延误影响后续工序得2分；严重延误导致重大影响得1分。

生产计划单、调度记录

（二）产品质量（权重：25%）

序号

考核指标

主要考核内容

考核标准

评分等级(1-5分)

得分

数据来源

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2.1

**产品合格率**

个人生产产品经检验合格的数量占总产量的比率

合格率达到或超过目标值（如99.5%及以上）得5分；99%-99.4%得4分；98%-98.9%得3分；97%-97.9%得2分；97%以下得1分。

质检报告、不合格品记录

2.2

**质量事故/客户投诉**

因个人操作原因导致的质量事故次数，或因个人原因引发的客户投诉次数

无质量事故及相关投诉得5分；轻微质量问题，未造成损失得4分；一般质量问题，造成较小损失得3分；较严重质量问题，造成一定损失得2分；严重质量事故，造成重大损失得1分。

质量事故报告、客户投诉记录

2.3

**过程质量控制**

是否严格执行质量控制流程，首件检验、自检互检是否到位

严格执行质量控制流程，自检互检认真到位得5分；基本执行，偶有疏漏但能及时纠正得4分；执行一般，存在少量不规范操作得3分；执行不力，多次出现不规范操作得2分；完全不执行得1分。

质量巡检记录、过程检验记录

（三）安全生产（权重：20%）

序号

考核指标

主要考核内容

考核标准

评分等级(1-5分)

得分

数据来源

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