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长城精益生产题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产的核心是消除浪费，以下不属于浪费的是（）

A.过量生产B.等待C.员工培训D.库存积压

答案：C

解析：员工培训能提升员工能力，对企业发展有益，不属于浪费。过量生产、等待、库存积压都会占用资源、增加成本，属于精益生产要消除的浪费。

2.拉动式生产是基于（）的生产方式。

A.订单B.预测C.库存D.经验

答案：A

解析：拉动式生产以客户订单为驱动，根据订单需求进行生产，避免了盲目生产造成的浪费。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.工作场所一目了然C.消除寻找物品的时间D.保持良好的工作环境

答案：C

解析：整顿是将需要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，目的是消除寻找物品的时间浪费。

4.价值流分析主要关注（）

A.信息流B.物料流C.信息流和物料流D.资金流

答案：C

解析：价值流分析涵盖从原材料到成品交付给客户的全过程，包括信息流和物料流，找出其中增值和非增值活动。

5.以下哪种工具常用于快速换模（）

A.看板B.防错装置C.并行工程D.5S

答案：C

解析：并行工程通过将换模过程中的内外部作业并行进行，可有效缩短换模时间。

6.精益生产中，标准作业的三要素不包括（）

A.节拍时间B.标准作业顺序C.标准在制品库存D.设备利用率

答案：D

解析：标准作业三要素是节拍时间、标准作业顺序、标准在制品库存，设备利用率不属于。

7.看板管理的作用不包括（）

A.传递信息B.防止过量生产C.降低成本D.提高产品质量

答案：D

解析：看板可传递生产和运送信息，防止过量生产和库存，与提高产品质量无直接关联。

8.持续改善的英文缩写是（）

A.CIB.PIC.QID.SI

答案：A

解析：持续改善（ContinuousImprovement）缩写为CI。

9.以下属于精益生产追求的目标是（）

A.高产量B.低成本C.高品质D.以上都是

答案：D

解析：精益生产旨在通过消除浪费，实现高产量、低成本、高品质的生产目标。

10.单件流的优点不包括（）

A.生产周期短B.减少库存C.设备利用率高D.质量问题易发现

答案：C

解析：单件流与设备利用率高低并无直接的因果关系，其优点主要体现在生产周期、库存和质量方面。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产的特点包括（）

A.拉动式生产B.准时化生产C.团队工作法D.并行工程

答案：ABCD

解析：精益生产以拉动式生产、准时化生产为基础，采用团队工作法和并行工程等方法，消除浪费，提高效率和质量。

2.以下属于七大浪费的有（）

A.搬运浪费B.动作浪费C.加工浪费D.管理浪费

答案：ABCD

解析：七大浪费包含过量生产、库存、搬运、等待、加工、动作、管理浪费，这些都会增加成本，降低生产效率。

3.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

答案：ABCDE

解析：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

4.价值流分析的步骤有（）

A.定义价值B.识别价值流C.绘制现状价值流图D.制定未来价值流图E.实施与持续改进

答案：ABCDE

解析：这是价值流分析的完整步骤，通过这些步骤可全面了解流程，找出改进方向并持续优化。

5.快速换模的方法有（）

A.区分内部作业和外部作业B.并行作业C.利用工装夹具D.标准化作业

答案：ABCD

解析：这些方法都有助于快速完成模具更换，减少停机时间，提高生产效率。

6.标准作业的制定依据包括（）

A.生产节拍B.作业顺序C.标准在制品D.设备状况

答案：ABC

解析：标准作业依据生产节拍确定生产速度，按照作业顺序安排操作流程，根据标准在制品控制库存。

7.看板的种类有（）

A.生产看板B.取货看板C.临时看板D.信号看板

答案：ABCD

解析：不同类型的看板用于不同的生产环节和信息传递，保障生产的有序进行。

8.持续改善的常用方法有（）

A.PDCA循环B.5W2H分析C.鱼骨图D.头脑风暴

答案：ABCD

解析：这些方法都能帮助企业发现问题、分析原因、制