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项目考评和激励制度

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总经办

研发部

销售部

生产部

质量部

财务部

采购部

项目管理部

修订履历一览表

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章节段落

修订内容叙述

修订者

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.目的 1

2.适用范围 1

3.定义 1

4.职责 1

5.作业规范 3

6.表单 7

7.参考文件 7

目标

在技术研发系统建立公平、公开、公正分配机制，充足调动研发人员主动性和发明性，增强项目经理管理能力，能使促进各部门能力培养、步骤建设等工作，特制订本制度。

适用范围

本制度适适用于参与研发项目标全部关键组员。

定义

项目阶段：标准研发项目包含以下5个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段（含内部验证阶段）、验证阶段（含小批量阶段）、公布阶段。

项目经理：负责实现项目目标责任人，研发项目采取项目经理责任制。项目经理拥有对项目关键组员考评、分配权。

项目组员：本制度项目组员专指项目关键组员，包含项目经理、技术责任人、软件、视觉、算法、光电、电气、机械、测试代表、工程代表、质量代表、生产代表、客服代表等人员，其它组员本制度中将以“间接组员”称呼。项目组员接收项目经理考评。

项目考评：指对项目整体目标达成情况评价。

项目组员考评：指对项目组员在项目中个人目标达成情况评价，项目经理考评直接采取项目考评。

当期考评：考评范围为项目开启至公布，适适用于全部研发项目。

延期考评：考评范围为公布后1年内，临时只适适用于产品化项目和平台项目设置。

职责

PAC（评审委员会）

评审确定项目标考评计划、《项目考评表》表单和项目奖金预算；

进行项目考评打分，确定研发项目奖金发放总金额；

在项目考评进程中，若项目标客观情况发生较大改变，PAC能够决议变更项目奖金预算和考评标准。

人力资源部

制订《项目考评和激励制度》，并负责修订和完善；

制作《项目考评和激励制度》操作指导，并负责相关疑问解答；

负责项目奖金发放。

项目经理

由项目经理负责制订考评计划、制作《项目奖金预算表》、《项目考评表》表单和项目人天明细，组织PAC确定考评计划，《项目考评表》表单和项目奖金预算；

负责制订项目组员考评方案和项目组员期初分配百分比，并提报研发分管副总审核；

在计划阶段，若项目标客观情况发生较大改变，能够依据相关步骤提起项目考评和激励方案相关变更；

统计、统计各项目组员考评数据；

负责根据考评计划，制订《项目考评表》、《项目奖金预算表》（部分），并组织PAC进行项目考评打分，确定研发项目奖金发放总金额；

负责项目组员考评，并确定各项目组员奖金分配方案，提交研发分管副总审核。

研发分管副总

负责项目组员考评方案和期初分配百分比审核；

负责项目组员考评结果和奖金分配审核；

负责项目组员对项目考评或奖金分配申诉裁决。

绩效管理员

帮助人力资源部对《项目考评和激励制度》制订、修订所需基础资料和人员组织支持；

配合人力资源部监督《项目考评和激励制度》实施，并提供所需材料；

负责项目标考评数据统计，并监督项目经理根据考评计划、落实考评和奖金分配计算；

帮助研发分管副总确定考评数据正确性、真实性，监督考评公平性、合理性。

作业规范

考评分类

5.1.1根据层级能够分为：项目考评、项目（关键）组员考评、本制度未涵盖项目扩展员考评纳入部门工作考评，由相关项目（关键）组员考评。

5.1.2每个层级考评全部能够分成项目当期考评和延期考评两个阶段，延期考评临时只适适用于产品化项目和平台项目。

考评内容

5.2.1项目考评：目标起源《项目任务书》，考评指标见附件3：《项目考评表（当期）》和附件4：《项目考评表（延期）》，具体考评标准在项目立项时一起经PAC确定，项目经理能够在计划阶段跟进实际情况改变向PAC提起调整申请。

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