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人力资源管理制度汇编

公司人力资源是指可以推动整个公司发展劳动者能力总称，它是一种很重要资源。

第一某些：人力资源管理任务、内容、流程

人力资源管理基本任务：

依照公司发展战略规定，有筹划地对人力、资源进行合理配备，通过对公司中员工招聘、培训、使用、考核、评价、勉励、调节等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为公司创造价值，保证公司战略目的实现。

人力资源管理内容：

人力资源管理内容

人力资源管理内容

职务分析与阐明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核薪资管理

职务分析与阐明

劳动关系

招聘与录用

人力资源规划

培训与开发

人事调整

员工激励

绩效考核

薪资管理

员工福利

人力资源管理流程：

从员工使用程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门依照公司目的、岗位需要，按照职务阐明书规定招聘符合条件员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核成果形成信息反馈是调节员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）根据。流程图如下：

公司任务目标组织机构岗位设定员工招聘薪资管理员工辞退职务分析与职务阐明书

公司任务目标

组织机构岗位设定

员工招聘

薪资管理

员工辞退

职务分析与职务阐明书

员工使用

员工使用

员工培训

员工培训

员工考核与勉励

员工考核与勉励

人事管理制度

第一章总则

为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

合用范畴：本规定合用公司全体职工，即公司聘任所有从业人员

除遵循国家关于法律规定外，我司人事管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限

总经理拟定公司部门设立和人员编制、一线经理任免除留及晋级，决定全体职工待遇。

人力资源部工作职责：

协助各部门办理人事招聘，聘任及辞退手续。

负责管理公司人事档案资料。

负责公司人事管理制度建立、实行和修订。

负责薪资方案制定、实行和修订。

负责公司寻常劳动纪律及考勤管理。

组织公司平时考核及年终考核工作。

组织公司人事培训工作。

协助各部门办理公司职工任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

负责公司各项保险、福利制度办理。

组织各部门进行职务分析、职务阐明书编制。

依照公司经营目的、岗位设立制定人力资源规划。

负责劳动合同签定及劳工关系解决。

部门经理提出部门人员需求筹划，决定本部门员工任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职工待遇方案。

第三章人员需求

各部门依照部门实际状况，填写《人员需求表》，经人力资源部审核后，上报总经理审批。

经总经理批准后《人员需求表》交给人力资源部，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职工选聘

各部门依照工作业务发展需要，经总经理核定编制内增长人员，应按如下程序进行：

进行内部调节，最大限度发挥既有人员潜力。

从公司其她部门吸取适合该岗位需要人才。

到人力资源部领取《人员需求表》，报人力资源部审核、总经理审批后，

交人力资源部按流程进行招聘。

求职人员应聘我司职位，应按如下程序进行：

所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行

初试。

初试合格后，由人力资源部门与业务部门经理组织复试。

部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

复试合格后，用人部门和人力资源部门依照应聘人员填写表格所反映

状况进行调查。核算无误后，报总经理审批，由人力资源部门告知应聘人员到岗，并办理入职手续。所有应聘人员材料由人力资源部统一存档备查。

第五章职工报到

所有招聘录取新职工正式上班当天先向人力资源部报到，并以其

向人力资源部报到日期，即起薪日。

报道当天所有新职工须携带：两张一寸免冠照片、身份证原件和复印件、学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件，有特殊规定还要提供特殊证明原件和复印件。

担保书

我司财务人员需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；

担保人须是具备正式职业、有固定住房、浏阳户口。

凡为我司员工与担保员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。

报到当天，新职工填写《员工档案表》，人力资源部应向新职工简介公司简介以及关于人事管理规章制度，并由人力资源部与其签定《劳动合同》和《保密合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留，特殊岗位还需要订立《担保书》。

新职工办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作。

第六章职工试用

新职工普通有