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在“分层分类”的人才培养基础上，阶梯式开发员工能力，结合职业生涯规划开发建立内部专业课程体系，构建员工成长学习地图完善形成人才发展体系。

二、核心人才培养，提升管理领导力

为满足组织发展和业务需求，加强培养核心关键人才，重点推进高绩效经理人员培训项目、大后备干部培训计划及业务专家行动学习项目。

1、高绩效经理人培训项目

为提升公司的运营管理水平，加强职业化运营效率和管理技能，基于管理者十一项能力修炼，为适应公司规划及部门经营发展需求，增强各部门经营管理人员的管理能力，将针对中层及以上干部开展两期管理能力研修班。重点围绕教练辅导、绩效管理等主题进行学习研修。

2、大后备干部培训计划

通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，挖掘培养后备人才队伍的关键能力，建立核心岗位的人才梯队，

支撑公司可

【篇三：年度培训工作计划】

培训部2015年工作计划

2015年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将2015年培训工

作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务

类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总

列入2015年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利

用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。2014年参训人次1445

人，其中参加外训人数为36人，2015年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使

培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎

实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人

的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、

拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训

是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中

培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视

频形式，项目组织的方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培

训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实

操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，2015年上半年完成。

2、内训师的定级，2015年下半年完成。

3、增加异地内训师。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

2、学分制度的建立，2015年3月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增(转载

于:年度培训工作计划)加员工学习积极性。篇二：2014年度培训工作规划2014年培训工作规划2013年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013年度培训方案，草莓及榴莲会

培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参

与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资

源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培

训要求。

但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能

鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，说明

员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。故2014年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的

工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业

综合竞争力。现将2014年分公司培训工作安排如下：一、2014年分公司培训工作总体目标

1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进

一步提升。

2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人

才结构构成。

3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业

综合竞争力。

二．本年度文化建设具体实施计划

1、做好培训制度的规范化。继