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双重预防体系建设工作总结

自双重预防体系建设工作启动以来，我们始终将其作为提升企业本质安全水平、防范化解重大安全风险的核心抓手，坚持高位推动、系统谋划、全员参与、持续改进的原则，致力于构建科学、规范、高效的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。经过一段时间的探索与实践，体系建设取得了阶段性成效，现将主要工作情况总结如下：

一、主要工作及成效

（一）强化组织领导，构建责任体系

我们深刻认识到，双重预防体系建设绝非一日之功，必须从组织架构和责任体系上提供坚实保障。为此，公司成立了由主要负责人牵头的双重预防体系建设领导小组，明确了各层级、各部门的职责分工，形成了“主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、各部门协同配合、全员积极参与”的工作格局。通过制定详尽的实施方案，明确了建设目标、主要任务、实施步骤和保障措施，确保了体系建设工作有序推进。同时，将双重预防体系建设纳入各部门和相关人员的年度绩效考核，层层压实责任，激发了内生动力。

（二）深化风险辨识，夯实管控基础

风险辨识是双重预防体系的第一道防线。我们组织开展了系统性的风险辨识工作：

1.规范辨识方法与范围：结合行业特点和企业实际，我们采用了包括工作危害分析法、安全检查表法、危险与可操作性分析等多种方法，对生产经营各环节、各岗位、各设备设施进行了全面细致的风险辨识，确保覆盖所有作业活动和管理过程。

2.组织全员参与辨识：我们强调风险辨识的群众性，鼓励一线员工积极参与，因为他们最了解现场实际情况。通过组织专题培训、案例分享和小组讨论等形式，提升了员工的风险辨识能力，收集到了大量来自基层的风险信息。

3.科学评估与分级：在广泛辨识的基础上，我们组织专业技术人员，依据既定的风险评估准则，对辨识出的风险进行了定性与定量相结合的评估，按照风险等级从高到低划分为不同级别，并绘制了风险分布图，使风险状况一目了然。

4.制定并落实管控措施：针对不同等级的风险，我们坚持“分级管控、动态管理”的原则，制定了具体、可操作的管控措施。对于重大风险，明确了管控责任部门和责任人，制定了专项管控方案；对于一般风险，也落实了具体的管控要求和措施，确保风险可控在控。

（三）完善排查机制，提升治理效能

隐患排查治理是双重预防体系的第二道防线，是风险管控措施落实效果的直接体现。

1.建立常态化排查机制：我们建立了覆盖日常、专项、季节性、节假日等多种形式的隐患排查机制，明确了各层级、各岗位的排查频次、内容和责任。鼓励员工主动发现和报告隐患，设立了便捷的隐患上报渠道。

2.规范隐患分级分类与上报：参照相关标准，我们对排查出的隐患进行了分级分类管理，明确了各级隐患的上报流程、处理时限和责任主体，确保隐患信息能够及时、准确流转。

3.强化隐患治理闭环管理：我们严格执行隐患治理“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），对隐患治理过程进行跟踪督办，确保隐患及时得到整改。建立了隐患治理台账，实行销号管理，形成了“发现-上报-整改-验收-销号”的完整闭环。对于重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。

（四）加强体系保障，营造安全文化

为确保双重预防体系的有效运行，我们着力加强了以下几方面的保障工作：

1.健全制度标准：我们梳理并完善了与双重预防体系相关的各项规章制度和技术标准，如风险辨识评估标准、隐患排查治理规范等，为体系运行提供了制度支撑。

2.强化培训宣贯：我们将双重预防体系知识纳入员工安全培训的必修内容，通过集中授课、案例分析、现场教学、知识竞赛等多种形式，普及风险辨识、评估和管控知识，以及隐患排查治理流程，努力提升全员的安全意识和体系应用能力。

3.推动信息化建设：我们积极探索利用信息化手段提升双重预防体系运行效率，初步构建了线上风险管控与隐患排查治理平台（可根据实际情况描述，如“引入了相关管理系统”或“搭建了简易线上流程”，避免具体数字和系统名称），实现了风险信息、隐患信息的线上录入、流转、跟踪和统计分析，提高了工作效率和管理的精细化水平。

4.严格监督考核：领导小组定期组织对各部门双重预防体系建设和运行情况进行监督检查和考核评估，对工作成效显著的给予表彰，对工作不力、问题较多的进行通报批评并督促整改，确保各项要求落到实处。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，双重预防体系建设是一个持续改进、不断深化的过程，当前工作中仍存在一些问题和不足：

1.思想认识仍需深化：部分员工对双重预防体系的理解还停留在表面，主动运用体系工具开展工作的意识和能力有待进一步提升，“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变尚需时日。

2.风险辨识精准性有待提高：部分岗位和作业活动的风险辨识深度和广度不够，对潜在的、非常规的风险辨识能力不足，