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生产管理考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.生产过程中，原材料投入到成品产出的时间间隔称为（）

A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍

2.以下哪种生产类型的生产效率通常最高（）

A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.定制生产

3.企业生产能力是指企业在一定时期内和一定的生产技术组织条件下（）

A.全部固定资产所能生产某种产品的最大数量

B.全部设备所能生产某种产品的最大数量

C.主要设备所能生产某种产品的最大数量

D.主要生产车间所能生产某种产品的最大数量

4.看板管理是（）生产模式下的管理工具。

A.大量生产B.精益生产C.敏捷生产D.柔性生产

5.生产计划的主要指标不包括（）

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品销售指标D.产品产量指标

6.设备的经济寿命是指设备（）

A.从投入使用到报废的时间

B.从投入使用到因技术落后而被淘汰的时间

C.从投入使用到维修费用过高而被淘汰的时间

D.从投入使用到年平均总成本最低的时间

7.工序同期化是指通过各种技术组织措施来调整流水线各工序的（），使其与节拍相等或成整数倍关系。

A.加工时间B.生产周期C.生产提前期D.生产间隔期

8.生产现场管理的“5S”活动中，“整顿”的含义是（）

A.区分要与不要的东西B.将需要的东西摆放整齐

C.保持工作场所干净整洁D.自觉遵守规定

9.库存控制的ABC分类法中，A类物资是指（）

A.品种少、占用资金多的物资B.品种多、占用资金少的物资

C.品种少、占用资金少的物资D.品种多、占用资金多的物资

10.网络计划技术中，关键线路是指（）

A.线路时间最长的线路B.线路时间最短的线路

C.线路上工序最多的线路D.线路上工序最少的线路

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.生产过程的基本要素包括（）

A.劳动者B.劳动对象C.劳动手段D.生产信息

2.生产类型按生产的连续程度可分为（）

A.连续生产B.间断生产C.大量生产D.成批生产

3.生产能力的影响因素主要有（）

A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间

C.固定资产的生产效率D.企业的管理水平

4.精益生产的特点包括（）

A.拉动式生产B.准时化生产C.团队工作法D.并行工程

5.生产计划的编制步骤包括（）

A.调查研究B.统筹安排C.综合平衡D.确定生产计划指标

6.设备维护保养的内容包括（）

A.清洁B.润滑C.紧固D.调整

7.流水线生产的优点有（）

A.生产效率高B.产品质量稳定C.生产周期短D.适应性强

8.生产现场管理的内容包括（）

A.工艺管理B.质量管理C.物流管理D.设备管理

9.库存的作用包括（）

A.保证生产的连续性B.满足顾客的需求

C.降低采购成本D.提高企业的竞争力

10.网络计划技术的优点有（）

A.能清晰地反映各项工作之间的逻辑关系

B.能找出关键工作和关键线路

C.能进行时间和资源的优化

D.能方便地对计划进行调整

三、判断题（每题2分，共20分）

1.生产管理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务。（）

2.大量生产类型的特点是产品品种少、产量大、生产重复程度高。（）

3.企业的生产能力是固定不变的，不受任何因素的影响。（）

4.看板管理是一种推动式的生产管理方式。（）

5.生产计划中的产品质量指标是指产品的内在质量和外观质量。（）

6.设备的磨损分为有形磨损和无形磨损，无形磨损对设备的使用没有影响。（）

7.工序同期化是组织流水线生产的必要条件。（）

8.“5S”活动中的“素养”是指养成良好的工作习惯和职业素养。（）

9.库存控制的目的是使库存成本最低，而不是使库存数量最少。（）

10.网络计划技术中，总时差为零的工作一定是关键工作。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述生产过程的组成。

生产过程由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程组成。技术准备为生产做设计等准备；基本生产是把原料变为产品；辅助生产提供动力等辅助；生产服务则负责运输、检验等服务。

2.简述生产能力的核定方法。

先确定设备组生产能力，依据设备数量、工作时间、生产效率计算