企业战略期末考试及答案.docVIP

企业战略期末考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.企业战略的层次不包括（）

A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略

2.SWOT分析中的“O”指的是（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

3.成本领先战略的核心是（）

A.取得某种对顾客有价值的独特性

B.取得价格优势

C.加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低

D.满足顾客对产品的多样化需求

4.下列哪项不属于新兴产业的特点（）

A.技术的不确定性B.成本的迅速变化

C.市场需求稳定D.萌芽企业和另立门户现象普遍

5.企业通过并购其供应商来扩大生产经营规模，这属于（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化

6.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

7.战略实施的模式中，高层管理人员拥有较大权力，通过发布各种指令推动战略实施的是（）

A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型

8.集中化战略一般适用于（）

A.大型企业B.中型企业C.小型企业D.各类企业

9.企业的竞争优势来源不包括（）

A.产品质量B.客户服务C.地理位置D.企业规模

10.下列哪项不是战略控制的方法（）

A.预算控制B.审计控制C.现场控制D.财务控制

二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.企业战略的特征包括（）

A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性

2.宏观环境分析中的PEST模型包括（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境

D.技术环境E.自然环境

3.下列属于企业基本竞争战略的有（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略

D.一体化战略E.多元化战略

4.一体化战略包括（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化

D.纵向一体化E.混合一体化

5.战略联盟的形式有（）

A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议

D.企业并购E.战略外包

6.下列属于价值链基本活动的有（）

A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤

D.市场营销E.服务

7.多元化战略的类型包括（）

A.相关多元化B.非相关多元化C.同心多元化

D.水平多元化E.垂直多元化

8.企业战略目标的制定原则包括（）

A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则

D.一致性原则E.激励性原则

9.战略变革的类型有（）

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革

D.人员变革E.市场变革

10.影响战略选择的因素有（）

A.企业过去战略的影响B.企业对外界环境的依赖程度

C.管理者对风险的态度D.企业文化的影响E.时间因素

三、判断题（每题2分，共10题，20分）

1.企业战略只需要考虑短期利益即可。（）

2.市场细分是差异化战略的前提。（）

3.后向一体化战略是指企业并购其下游企业。（）

4.波士顿矩阵中的金牛业务需要大量的资金投入以维持增长。（）

5.企业的核心竞争力是一成不变的。（）

6.战略实施就是将战略转化为行动的过程。（）

7.企业采用成本领先战略就不需要关注产品质量。（）

8.多元化战略一定能分散企业风险。（）

9.战略控制的目的是确保战略目标的实现。（）

10.企业的愿景和使命是一样的概念。（）

四、简答题（每题5分，共4题，20分）

1.简述企业战略的含义。

企业战略是企业为实现长期目标，对自身发展方向、途径等做出的总体谋划。它关乎企业全局和长远发展，涉及业务选择、资源配置、竞争方式等关键问题，旨在应对复杂多变的内外部环境，获得竞争优势。

2.简述差异化战略的优势。

可提高顾客忠诚度，因产品独特性使顾客对价格敏感度降低；能有效抵御竞争，独特卖点形成进入壁垒；还可获得较高利润，以独特优势获取溢价，增强企业在行业中的竞争力。

3.简述价值链分析的意义。

通过识别企业各项活动，区分增值与非增值活动，找到成本控制关键点；明确企业竞争优势来源，助力企业聚焦优势环节；为战略