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桥梁工程施工质量管理实用手册

第一章总则

1.1目的与意义

本手册旨在系统规范桥梁工程施工质量管理行为，明确各参与方在质量管理中的职责与工作流程，确保桥梁工程施工质量符合设计要求、国家及行业现行标准规范，保障工程结构安全、耐久性及使用功能。通过实施本手册，期望能有效预防质量事故，减少质量通病，提升项目整体质量管理水平与工程建设效益。

1.2编制依据

本手册依据国家现行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量检验评定标准》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》等相关法律法规、标准规范及行业管理规定，并结合桥梁工程施工特点与常见质量管理经验编制而成。各项目在具体执行中，尚应遵守项目所在地地方标准及业主的特殊质量要求。

1.3适用范围

本手册适用于各类新建、改建、扩建的公路桥梁、城市桥梁及相关附属工程的施工质量管理工作。桥梁工程各参建单位，包括施工单位、监理单位、建设单位及勘察设计单位，均可参照本手册开展质量管理相关活动。

1.4质量管理方针与原则

桥梁工程施工质量管理应坚持“质量第一，预防为主，全员参与，持续改进”的方针。在具体工作中，应遵循以下原则：

*坚持以人为本：强化人员质量意识教育，提高全员素质，明确各岗位质量责任。

*坚持预防为主：加强施工全过程的质量控制，特别是事前控制和过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

*坚持标准规范：严格执行设计文件、技术标准和操作规程，确保各项质量指标达标。

*坚持科学管理：运用先进的管理方法和技术手段，实现质量管理的规范化、精细化和信息化。

*坚持持续改进：建立质量问题反馈与纠正机制，不断总结经验教训，提升质量管理体系的有效性。

第二章质量管理体系与职责

2.1质量管理体系构建

施工单位应根据项目规模、技术复杂程度及合同要求，建立健全项目经理部层面的质量管理体系。该体系应覆盖从施工准备、材料采购、工序施工、检验试验、竣工验收直至缺陷修复的全过程。体系文件应包括质量管理制度、质量计划、作业指导书、质量记录等，并确保其系统性、适宜性和可操作性。

2.2组织机构与职责

2.2.1项目经理

项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程质量负全面领导责任。其主要职责包括：组织建立质量管理体系并确保有效运行；审批质量计划和重要的质量技术措施；配备必要的资源；组织处理重大质量问题。

2.2.2项目总工程师/技术负责人

项目总工程师/技术负责人对工程质量负技术责任。主要职责包括：组织图纸会审和技术交底；审批施工组织设计、专项施工方案和关键工序的质量保证措施；指导解决施工中的技术难题和质量问题；组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

2.2.3质量管理部门与质量工程师

质量管理部门是实施日常质量管理和监督的专职机构。质量工程师（或专职质检员）负责：制定和落实质量检查计划；对原材料、半成品、工序质量进行检验和评定；参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定；负责质量记录的收集、整理和归档；监督质量问题的整改。

2.2.4施工班组

施工班组是质量形成的直接执行者，班组长为班组质量第一责任人。负责严格按照施工图纸、技术交底和操作规程施工；开展班组自检互检活动；及时上报施工中发现的质量问题和隐患。

2.3质量责任制

建立并落实全员质量责任制，将质量管理责任分解到每个部门、每个岗位、每个人员，签订质量责任书。明确各岗位的质量职责、权限和考核标准，形成“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。对在质量管理工作中做出突出贡献者给予奖励，对造成质量事故或严重质量问题者按规定追究责任。

第三章施工准备阶段的质量管理

3.1图纸会审与设计交底

施工单位应在收到施工图纸后，组织相关技术人员进行详细的图纸会审。重点审查图纸的完整性、准确性、适用性及各专业间的协调性。对发现的问题及时汇总，提交设计单位进行澄清或修改。参与由建设单位组织的设计交底会议，明确设计意图、技术标准和关键部位的质量要求。

3.2施工组织设计与专项施工方案

根据合同要求、设计文件和现场条件，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包含工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、主要施工方法、质量保证措施、安全文明施工、环境保护等内容，并按规定程序报批。对桥梁的关键部位、特殊工序（如基础施工、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、预应力工程、吊装工程等），必须单独编制专项施工方案，进行充分的技术论证和风险评估，并经审批后方可实施。

3.3原材料、半成品及构配件控制

3.3.1供应商资质审查

选择具有相应生产资质、信誉良好、质量稳定的原材料供应商。对供应商的生产能力、质量保证体系、产品质量证明文件等进行审查和评价。

3.3.2进场检验与验收

原材料、半成品及构配件进场时，必须查验其出厂合格证、质量检验报告等质量