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2025年高级会计实务考试名师模拟试题及答案

一、案例分析题（本题10分）

甲公司为一家国有大型企业集团公司，主要从事能源化工及投资业务。2024年11月，甲公司召开2025年度全面预算管理工作启动会议，部分人员发言要点如下：

总经理：明年市场环境复杂多变，经营风险较大，公司应调整发展战略，将提高产品市场占有率作为明年的工作重点，强化预算管理，要求各预算执行单位不得突破授权范围内的预算项目支出。

总会计师：为应对复杂的市场环境，公司应优化预算编制方法，采用零基预算法编制下一年度预算。各部门在编制预算时，要以零为起点，从实际需要出发，合理确定各项收支，避免预算松弛。

财务部经理：为确保预算目标的实现，公司应建立健全预算控制机制。在预算执行过程中，要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，要严格执行预算考核制度，对预算执行情况好的部门给予奖励，对预算执行不力的部门进行惩罚。

要求：

1.根据总经理的发言，指出甲公司应采用的预算控制方式，并说明理由。

2.根据总会计师的发言，说明零基预算法的优点和缺点。

3.根据财务部经理的发言，指出预算控制的原则。

答案

1.甲公司应采用的预算控制方式及理由

甲公司应采用刚性控制方式。

理由：总经理要求各预算执行单位不得突破授权范围内的预算项目支出，刚性控制是指对预算执行中刚性约束，预算编制后一般不做调整，强调严格执行预算，不允许轻易突破预算额度，符合总经理发言中对预算执行的要求。

2.零基预算法的优点和缺点

优点：

不受历史预算数据的束缚，能够根据实际需要合理分配资源，避免了传统预算方法下可能存在的资源浪费和低效配置问题。例如，对于一些已经不再重要或者效率低下的业务活动，零基预算法可以不再为其分配资金。

有助于调动各部门参与预算编制的积极性和主动性，因为各部门需要重新审视每一项业务活动的必要性和成本效益，促使他们更加认真地规划和管理资源。

能够使预算更加贴近实际情况，更好地适应市场环境的变化和公司战略的调整，因为它是基于当前的实际需求和未来的发展目标来编制预算的。

缺点：

编制工作量大，需要对各项业务活动进行详细的分析和评估，耗费大量的人力、物力和时间。例如，每个部门都需要重新梳理和论证每一项支出的合理性，这对于大型企业来说是一项非常繁琐的工作。

编制成本较高，由于需要投入大量的资源进行预算编制，包括聘请专业人员、收集和分析数据等，会增加企业的管理成本。

可能导致部门之间的利益冲突，因为各部门在争取资源时可能会存在竞争关系，难以达成共识，影响预算编制的效率和质量。

3.预算控制的原则

全面控制原则：预算控制应覆盖公司的各个部门、各个业务环节和各项经济活动，确保公司的整体目标得以实现。

实时监控原则：在预算执行过程中，要对预算执行情况进行实时监控，及时发现偏差并采取措施加以纠正，确保预算目标的顺利实现。

反馈调整原则：通过对预算执行情况的分析和评估，及时将信息反馈给相关部门和人员，并根据实际情况对预算进行调整和优化，以适应市场环境的变化和公司战略的调整。

奖惩结合原则：严格执行预算考核制度，对预算执行情况好的部门给予奖励，对预算执行不力的部门进行惩罚，以激励各部门积极完成预算目标。

二、案例分析题（本题15分）

乙公司是一家从事电子产品制造的企业，为了提高企业的竞争力，决定进行战略转型，从传统的电子产品制造向智能制造领域进军。以下是乙公司在战略转型过程中的相关信息：

（1）市场调研显示，智能制造领域具有广阔的发展前景，但竞争也非常激烈。乙公司面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。

（2）乙公司拥有一定的技术研发能力，但在智能制造领域的核心技术方面还存在不足。

（3）为了实现战略转型，乙公司计划加大研发投入，引进先进的生产设备和技术人才。

（4）乙公司的资金状况相对紧张，融资渠道有限。

要求：

1.分析乙公司进行战略转型的动因。

2.指出乙公司在战略转型过程中面临的风险。

3.提出乙公司应对战略转型风险的措施。

答案

1.乙公司进行战略转型的动因

市场需求变化：市场调研显示智能制造领域具有广阔的发展前景，说明市场对智能制造产品的需求在不断增加。乙公司为了满足市场需求，提高市场份额和企业的竞争力，决定向智能制造领域进军。

行业竞争压力：智能制造领域竞争激烈，乙公司面临来自国内外众多竞争对手的挑战。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，乙公司需要通过战略转型，提升自身的核心竞争力，以获得竞争优势。

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