材料供应跟单员岗位描述.docxVIP

岗位名称:材料供应跟单员

岗位所在流程：

任务项目

工作环节

任务成果

任务完成原则

专用工具使用

注意事项

意外解决

1．依照生产计划，制订原材料的供应计划

接受上级主管下发生产计划,

与工艺员讨论,拟定技术资料:

按照技术资料核算订单，按照交期核算模具数量和模具的交期:

按工厂的实际产能排定材料供应计划

准确排定原材料供应计划

保证成品鞋加工厂按质、按量、按期完成订单

注旨在生产安排中考虑成本问题,尽量节约模具费用支出。

注旨在工作中与本部门领导和相关部门的保持联络，及时获取信息。

假如供应计划出现问题，直接与下家工厂直接沟通，以最快的速度对计划进行修正，并向本部门主管报告;

2.按技术规定原则提供材料,并最终执行经质检部确认的原则

按照公司的质检原则向供应商采购产品：

规定供应商提供将要投产的材料样品到李宁公司质检部检测:

经质检部检测合格后工厂按原则规定进行量产，

产品生产过程中进行全程质量监控：

材料出货时附带合格的检测报告：

参加公司原则的制订，向质检部提供新材料的检测原则:

规定工厂与质检部的检测方法和基本设备一致,

尽量降低出现质量问题的概率，并努力使材料质量稳步提高

每年因材料问题而导致的退货比例

质检原则制订的依据要科学、合理、易操作。

实施中发现问题及时与公司质检部门和技术部门沟通,并采取应急解决方案。

检验工厂质检人员按公司原则检测的执行情况：

Ｄ。按公司质检部原则验货，在出货检验单上签字:

3．经过现场监控进行有效的生产管理

A人员:重视现场员工工作热情,检验作业员技能?衡量:现场张贴的培训记录

B机器：停机和故障，防错方法

C物料:物流是否通畅、材料、生产出的产品、库存数量是否合理:物料存储位置标明

D方法：督导人员如何知道工作方法是否对的？原则书上标明工作顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点以及变异发生时如何处置。

Ｅ检验:流程是否正常运转?机台上应该标明作业范围、机器温度是否合理,现场应该悬挂出趋势图、生产进度、质量改善目标、生产力改善、换模时间缩短等

采取规范化管理，使材料供应商的生产在质量、成本、交期三方面有效结合

供应商提供的材料在质量、价格、配合、生产的灵活性等方面综合最优。

重视现场巡查,不要拘泥于平常报表,

相信只要想措施,现场的改善是可以实现的

及时与厂方沟通，适当采取相应的强制方法,保证生产按公司的规定在有效监控下进行。

及时与主管沟通，提出解决问题的建议。

4．帮助成本核算员(鞋业技术部)提供生产成本相关资料，进行竣工结算

审核工厂成本制造单，评估现场生产的实际情况:

把以上数据整理后提供应成本核算员

帮助成本核算员核算材料成本：

在材料价格变动时文字告知成本核算员

保证成本核算员工作的顺利进行，及时准确地提供报价和相关资料。

价格准确合理，报价及时

规定全部以文字资料作为沟通的伎俩,一定要注意准确性和BａoＭi性

如出现意外,直接上报主管，由主管直接协调解决

5.填报相关生产报表，准时提交工作总结

按公司规定填报生产报表

准时提交工作总结

及时向公司提供生产进度的信息,反映工作中的问题，提出有效的建议

公司可以及时准确地掌握生产情况和员工的工作情况

实事求是,尽量反映本岗位的现状

由直接主管按规定进行解决。

6．定时开发新材料供应商，并完成相应的成本控制

收集关于材料供应商的信息，并加以整理

向直接主管进行报告，

对经研究附合公司规定的供应商进行接触,

规定供应商向开发中心提供新样品,

新材料一经采取,由主管负责与供应商最终拟定是否合作

供应商之间类似产品价格比较,以拟定价格水平

实现供应商的优胜劣汰

实现供应商在质量、价格、开发能力、交货期、配合等方面综合最优：

公司降低对个别供应商大户的过度依赖,分散采购风险

及时与主管领导沟通,以最迅速度拿出解决方案,杜绝后遗症的产生

7.完成上级交办的其余任务

接受领导安排的任务

明确任务的规定和完成期限

安排工作计划

计划实施

工作进度报告

工作总结和报告

圆满完成上级交办的任务

达成任务所规定的指标

注意与本职工作在时间上的安排

注意及时与上级进行有效的工作沟通

如在进度或实施中碰到困难,要及时与领导沟通,取得必要的帮助