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精细化管理题库

一、单项选择题(40）

１、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理措施（试行）》适合用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司)在建的国内外(）项目。

A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程

２、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（)。

A．主责层Ｂ.指导层C.管控层Ｄ.操作层

３、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的()。

A.主责层B.指导层Ｃ.管控层D.操作层

４、工程开标后，公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目()，未中标项目即行终结,中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底B.标前筹划Ｃ．投标总结D．后评价

5、.前期筹划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责()。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.公司管理部

6、项目部依照协议、施工调查报告和公司管理交底及时组织关于人员研究编制《项目管理筹划书》，经()审批后执行。

A．总工程师B．项目经理Ｃ.公司分管领导D．副经理

７、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，以下部门中不属“五部二室”范围的是()。

A.工程部Ｂ.生产协调部C.实验室D.物机部

８、公司在《项目管理筹划书》的基础上，制订《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（)与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理Ｄ.公司总工程师

９、项目产品清单是指运用工作分解结构()技术，制订项目分解结构原则,全方面梳理项目产品。

A．WＢSB．BWＳＣ.RAMD．AＲＭ

１0、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。以下不属于公司能经过后台实现的功效是()。

Ａ．在线收方结算B．在线实时审批

C.在线实时监控D.在线实时预警

11、在项目协议管理中，特种设备租赁协议管理工作由()部门主责。

A.物机部B.工经部C.安质部Ｄ.办公室

1２、在项目协议管理中,暂时租车协议管理工作由()部门主责。

Ａ.物机部B．工经部C．安质部D．办公室

１３、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包含但不限于传票、应诉告知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时,应该由所属单位()统一签收,不得滞留。

A．法律事务机构B．工程部C．责任成本部Ｄ.办公室

１4、在建设施工协议订立后,项目部(）及时就协议的重点内容对其余部门进行交底。其余协议由项目部责任部门对所订立的协议传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A.工程部Ｂ.财务部C.项目经理D.工经部

1５、项目协议管理职责分工：()是物资、机械设备类协议管理工作的主责部门；

Ａ.工程部Ｂ．财务部Ｃ．物机部D.工经部

1６、（）是劳务协议管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工协议履行过程管理;

A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部

1７、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一负责人的成本管理责任制。

Ａ.项目经理B.总工程师C.总会计师Ｄ．总经济师

1８、在项目责任成本管理责任矩阵中,以下哪项责任成本内容为工经部主责工作()。

Ａ．分包成本结算数量Ｂ.分包单价C.施工方案经济性D.现场暂时设备费

１9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后()内完成。

Ａ.1个月Ｂ．2个月Ｃ.3个月D.4个月

２０、项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的原则。

A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程Ｄ.整个标段工程

21、项目部()记录实际完成的工程数量,按照公司下达责任成本预算拟定的单价,编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

A.每个月B.每季度Ｃ.每年Ｄ.验工计价前

２２、项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要构成部分，责任成本分析由()组织，重要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D．项目分管领导

23、在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是(）。

A.完成产值B.租赁指导限价Ｃ