AI时代，企业的机遇与挑战——基于大模型协作的“高成长转型路径”.docxVIP

AI时代，企业的机遇与挑战

——基于大模型协作的“高成长转型路径”

开启一场“幻觉”之旅

2

这是内卷DeepSeek一百多次后的思考

战略目标及路径

战略目标及路径

发展之旅

发展之旅

嵌入模式EmbeddingMode代理模式AgentMode

嵌入模式EmbeddingMode

代理模式AgentMode

执行什么感知什么推理什么

执行什么

感知什么

场景之旅

场景之旅

大模型EBC（ERP）

大模型

主客易位

主客易位

2025，或许穿越恐惧后，走出周期前的时刻

新基建及新项目：5万亿国家基金4.5万亿地方债，平衡房地产

新基建及新项目：5万亿国家基金

4.5万亿地方债，平衡房地产

消费升级及以旧换新：3000亿超长期国债

货币政策：适度宽松

货币政策：适度宽松财政赤字率提高至4%

底层的逻辑很多：需求即市场，高速增长的市场没有赢家，低速增长的市场进入淘汰赛。

3

4

焦虑之源：AI一日，世间一年，在“窗口中”我们看到了什么？

缺价值

缺价值

缺需求

缺需求

抛开技术，我们不缺场景

抛开技术，我们不缺场景

时机选择的问题

时机选择的问题

14.8Ttokens预训练数据量

14.8Ttokens

预训练数据量

3%

早期价格相对于OpenAIo1

557.6万美元单次预训练成本

557.6万美元

单次预训练成本

6710亿参数

开源大模型参数量第一

64K

上下文长度，约10万字

性能越来越强，成本越来越低，那企业介入的

性能越来越强，成本越来越低，那企业介入的时机在哪？

别被C的玩法遮住双眼：窗口中不仅仅看到了“文本”“图片”“视频”

安全库存量=√

安全库存量=√(平均日销量×最大供应周期差)×服务水平系数（取1.65）

首单采购从50%降低到30%

?推行订单保证金制度：30%预付款+40%进度款

?推行订单保证金制度：30%预付款+40%进度款+30%验收款

现金流管理

?盈亏平衡点销量=固定成本/(单价

×(1-2%×n)-单位变动成本)

低于110%时预

警

原材料价格

指数联动条

款，5%波

动激发

?预测准确率提升至85%+

?预测准确率提升至85%+

?采购成本降低8-12%

?库存减值损失减少60%

?净利率回升至7-8%区间

价值的预估代码：盈亏平衡点计算工具贬值风险系数

价值的预估

代码：盈亏平衡点计算工具

贬值风险系数

=Σ(物料库龄×

价格衰减率)/

标准库存周期

)1.2以上立

即处理

?采用指数平滑法

?采用指数平滑法 (α=0.3）结合市场情报系统，将预测误差率从当前33%降低至

15%以内

“671b”补的脑，我们也得补上

具体采购物料的价格及特性：

具体采购物料的价格及特性：“乙二醇丁醚”“TDI”

评估一下具体的供应商？动力电池供应商财务指标

评估一下具体的供应商？动力电池供应商财务指标

民用对讲机的成本？

民用对讲机的成本？

6

6

推理过程——“思维链”

7

学习大模型的正确方式：直接问AI，能干什么？

财务领域的模型供应链领域的模型

财务领域的模型供应链领域的模型

没有真认知，就没有嵌入，更没有副驾，谈不上智能体。

建议1:PromptEngineering（提示词工程）是新时代员工的能力要求

高阶的应用“技巧”

创意启发提示情绪提示

创意启发提示

情绪提示

()额外的思考插入语【】需要给出的输出

思维导图流程图

思维导图

流程图

甘特图

反向提问

少样本提示

AI：绝对不仅仅是“高阶搜索”

B:时间A:清晰

B:时间

背景任务主体建议步骤输出目标负面约束

背景

任务

主体

建议

步骤

9

价值与约束，大模型企业的落地第一关或许就是“认知”

专业信息跨部门信息外部信息贴示“1、各职能部门及业务单元PK。2、要求提交“人机协作”（文档在制作中与模型产生了多轮问答）后的文档。

专业信息