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人力资源管理导论课件

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目录

01

人力资源管理概述

02

人力资源规划

03

招聘与选拔

04

培训与发展

05

绩效管理

06

薪酬与福利

人力资源管理概述

01

定义与重要性

提升效率，促进组织发展

重要性

管理组织人力资源活动

HRM定义

发展历程

强调人事招聘，进行考试、聘用等。

初级管理阶段

员工为公司资本，支撑公司战略，重视长期发展。

伙伴式管理阶段

强调绩效导向，注重培训开发，实现全员自助服务。

全方位管理阶段

当前趋势

HR角色向战略合作伙伴转变，与组织战略深度整合。

战略人力管理

AI、大数据等技术应用于招聘、培训等人力资源管理环节。

数字化技术创新

人力资源规划

02

规划流程

分析组织需求，预测未来人力资源需求。

需求预测

评估当前及未来人力资源供给情况。

供给评估

需求分析

岗位需求调研

调研各岗位需求，明确所需人才的数量、质量和技能要求。

预测未来需求

根据企业战略和市场趋势，预测未来人力资源需求，确保人才储备。

供给预测

01

技能清单法

记录员工信息，预测内部供给。

02

马尔科夫模型

预测等时间间隔人员分布。

招聘与选拔

03

招聘渠道

利用员工资源，通过内部推荐渠道寻找合适候选人。

内部推荐

利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，吸引求职者。

网络招聘

面试与评估

采用结构化面试，确保评估全面客观，识别应聘者能力与岗位匹配度。

面试技巧

01

结合行为面试、能力测试等，综合评估应聘者潜力与岗位适应性。

评估方法

02

员工入职流程

办理合同签订、保险登记等必要手续。

入职手续

根据能力与需求，将新员工分配到合适的岗位。

岗位分配

组织新员工参加企业文化、岗位技能培训。

培训安排

01

02

03

培训与发展

04

培训需求分析

分析员工现有能力与岗位要求的差距，确定培训需求。

员工能力评估

根据组织战略目标，预测未来人才需求，规划培训方向。

组织目标对接

培训方法与技巧

通过模拟实际工作场景，提升员工操作技能和应对能力。

实操演练

采用小组讨论、角色扮演等方式，增强员工参与感和培训效果。

互动式教学

职业发展规划

引导员工设定清晰的职业目标，为职业发展奠定基础。

明确职业目标

根据职业目标，制定具体可行的职业发展计划，包括培训与学习路径。

制定发展计划

绩效管理

05

绩效评估体系

明确绩效指标，确保员工了解工作期望。

目标设定

01

实施定期绩效评估，提供具体、建设性的反馈。

定期反馈

02

将评估结果与奖惩、晋升挂钩，激励员工提升绩效。

结果应用

03

目标设定与跟踪

01

明确绩效目标

设定具体、可衡量的绩效目标，确保员工明确工作方向。

02

持续跟踪进度

定期跟踪绩效进展，及时调整策略，确保目标达成。

绩效反馈与改进

组织定期会议，讨论员工绩效，提供具体反馈，明确改进方向。

定期反馈会议

01

根据员工绩效结果，制定个性化改进计划，助力员工成长。

个性化改进计划

02

薪酬与福利

06

薪酬结构设计

根据岗位价值、员工经验设定基础薪资，确保内部公平性。

基础薪资设定

设立绩效奖金，激励员工达成业绩目标，提升工作积极性。

绩效奖金制度

福利政策制定

基于员工调研，了解福利需求，确保政策贴合员工期望。

员工需求分析

参考行业标准，制定具有竞争力的福利政策，吸引并留住人才。

市场竞争力考量

员工满意度提升

设计公平合理的薪酬体系与丰富福利，直接提升员工满意度。

优化薪酬福利

提供符合员工需求的个性化福利，增强员工归属感与满意度。

个性化福利方案

谢谢

Thankyou

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