通威：HR4.0数智运营案例分享.docxVIP

HR4.0数智运营

案例分享

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为了生活更美好｜FORBETTERLIFE绿色能源｜绿色农业｜相关多元

u高纯晶硅u饲料生产u渔光物联

u高效电池u绿色养殖u地产

u高效组件u宠物食品u物业

发端于水产、成长于农牧、跨越于新能源。

深耕绿色农业、绿色能源的大型跨国集团公司，农业产业化国家重点龙头企业，全球光伏行业首家世界500强企业，全球水产和光伏两大行业第一。

通威始终坚守实体经济，践行实业报国初心，持续演绎绿色发展梦想。

764亿公司市值400余家全国及海外地区分子公司500强

764亿

公司市值

400余家

全国及海外地区分子公司

500强

全球光伏行业首家

员工总数

Phase4.02025

Phase4.0

2025

Phase3.0

Phase3.0

全面开展数字化转型。

全面开展数字化转型。IT定位发生重要的变化，

从过去对业务运营的支撑转向主动地引领业务转型，利用最新的IT技术引领企业的业务创新，完成从流程驱动向数据驱动的转型，塑造企业的长期竞争优势。

Phase2.0打造全面系统平台

Phase2.0

打造全面系统平台，支撑企业战略落地、助力业务发展、促

进管理提升，借助先进的技术平台及管理思想，为各业务板块的发展提供助力。

围绕业务运营，对公司各业务板块进行深度覆盖，搭建集团管控及协同平台

围绕业务运营，对公司各业务板块进行深度覆盖，搭建集团管控及协同平台，并实现对数据的集中管理和分析。

聚焦工作提效，实现饲料板块的进销存管理和财务电算化。

20092014202020222024

通威太阳能金首家海外全资子公司越南通威竣工投产通威集团管理总部正式入驻

通威太阳能金

首家海外全资子公司越南通威竣工投产

通威集团管理

总部正式入驻

通威国际中心；刘汉元主席提

出“渔光一体”

绿色构想

通威市值突破

3000亿元，品牌价值突破1600亿元，创历史新高；通威正式进军光

1986

2002云南通威20

2002

云南通威20万吨高纯晶硅项目一次性开车成功

刘汉元主席成立眉山县渔用配合饲料厂，即通威集团前身中国第一条品牌鱼“通威鱼”上市

刘汉元主席成立眉山县渔用配合饲料厂，即通威集团前身

中国第一条品

牌鱼“通威鱼”上市

眉山一期项目

投产，二期项目开工；云南

通威进军新能源光伏产业

2006

通威一期项目

伏-组件领域

开工

3

双主业格局：稳健与创新并行的管理挑战

不同业务基因带来不同HR管理逻辑

各经营主体（硅料

各经营主体（硅料、电池、组件、

终端）信息化水平参差，多系统

并存、数据割裂

HR既要“管得稳”，又要“跟得快”。“稳”依托经验与制度；“快”必须依靠数据与系统。这正是HR4.0建设的核心挑战与突破口。农牧板块（稳态发展）光伏板块（快速变化）

HR既要“管得稳”，又要“跟得快”。

“稳”依托经验与制

度；“快”必须依靠

数据与系统。这正是

HR4.0建设的核心挑

战与突破口。

农牧板块

（稳态发展）

光伏板块

（快速变化）

发展阶段

“先有下属、后建总部”，组织结

构呈倒挂态

业务成熟，管理稳健，进入精益阶段

系统基础

管理逻辑

重效能、快响应，聚焦灵活配置与

绩效产出

重成本、控流程，注重稳态运营

HR重点

强调效率与稳定，保障持续运营聚焦精细化成本，支撑组织发展

PeopleSoft系统运行多年，系统功能相对成熟，但灵活性略不足

光伏板块的组织复杂性与HR数字化痛点

分类

分类表现HR痛点

组织结构业务节奏系统现状成本压力组织复杂→管理挑战→经营影响组织复杂性→数据割裂→管理滞后→

组织

结构

业务

节奏

系统

现状

成本

压力

先有子公司