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2025年管理咨询行业合同协议合同

本合同由以下双方于2025年[具体日期]在[具体地点]签订：

甲方（咨询方）：[公司全称]

统一社会信用代码：[统一社会信用代码]

法定代表人：[姓名]

地址：[公司注册地址]

联系电话：[公司电话]

电子邮箱：[公司邮箱]

乙方（客户方）：[公司全称]

统一社会信用代码：[统一社会信用代码]

法定代表人：[姓名]

地址：[公司注册地址]

联系电话：[公司电话]

电子邮箱：[公司邮箱]

鉴于甲方拥有专业的管理咨询服务能力和经验，愿意为乙方提供管理咨询服务；乙方愿意委托甲方提供管理咨询服务，以解决[简述咨询背景和目的]，双方根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经友好协商，达成如下协议：

第一条服务范围与内容

1.1甲方同意根据乙方需求，在本合同有效期内，为乙方提供以下管理咨询服务（以下简称“本项目”）：

（1）[具体咨询领域一，例如：战略规划咨询]，包括但不限于行业分析、竞争格局研究、内部资源与能力评估、战略目标制定、战略选项设计、战略选择建议、战略实施路线图等。

（2）[具体咨询领域二，例如：组织效能提升咨询]，包括但不限于组织架构诊断、部门职能优化、岗位职责设计、关键岗位人员能力要求定义、组织变革管理建议等。

（3）[具体咨询领域三，例如：运营流程优化咨询]，包括但不限于核心业务流程梳理、流程瓶颈识别、流程效率评估、优化方案设计、实施建议等。

（4）[其他约定的具体服务模块或任务]。

1.2甲方将组建由项目经理[项目经理姓名]及[顾问姓名]、[顾问姓名]等组成的项目团队负责本项目的执行。项目团队将采用[具体方法或工具，例如：访谈、问卷调查、数据分析、工作坊、标杆研究等]方法，按照项目管理方法论[具体方法论名称，例如：敏捷方法、瀑布模型等]推进项目工作。

1.3本项目的主要交付成果包括但不限于：

（1）[交付成果一，例如：战略规划报告（含PPT演示文稿）]；

（2）[交付成果二，例如：组织架构优化方案报告]；

（3）[交付成果三，例如：运营流程优化手册]；

（4）[其他约定的交付成果]。

1.4各交付成果的具体形式、质量标准、完成时间节点详见附件一《项目详细范围与时间表》（若有，或直接在合同中描述关键节点时间）。甲方应在每个关键里程碑节点完成后[具体天数，例如：10个工作日]内向乙方提交相应的交付成果初稿，经乙方审阅确认后提交最终版本。

第二条项目管理

2.1甲方指定项目经理[项目经理姓名]作为本项目的主要联系人，负责项目的整体协调、进度管理、质量控制及与乙方的沟通。

2.2双方将建立定期的项目沟通机制，包括每周/双周项目例会，由甲方项目团队主持，乙方指定接口人[接口人姓名]参加，讨论项目进展、解决问题、确认下一步计划。

2.3项目过程中，如需对服务范围、交付成果、时间安排等进行变更，应经双方书面协商一致，并签署《项目变更协议》。变更所需费用及工期调整由双方根据实际情况协商确定。

第三条服务费用与支付

3.1本项目总咨询费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]整）。

3.2费用构成：本费用包含甲方为完成本项目所需投入的所有咨询人员成本、差旅费用、第三方专家费用、软件工具使用费、报告印刷费等。不包括乙方内部人员的差旅及工资成本、因本项目产生的其他第三方费用。

3.3支付方式：乙方应按照以下方式向甲方支付项目费用：

（1）合同签订后[具体天数，例如：5个工作日]内，支付总费用的[百分比，例如：30%]作为预付款，即人民币[具体金额]元；

（2）项目完成[交付成果一，例如：战略规划报告]并通过乙方验收后[具体天数，例如：10个工作日]内，支付总费用的[百分比，例如：40%]作为阶段款，即人民币[具体金额]元；

（3）项目所有主要交付成果均通过乙方验收后[具体天数，例如：15个工作日]内，支付总费用的[百分比，例如：30%]作为尾款，即人民币[具体金额]元。

3.4税费：本合同约定的总费用为含税价格。如需开具增值税专用发票，乙方应在每次付款前向甲方提供完整的开票资料。相关税费由[甲方/乙方]承担。

3.5价格调整：除非因政府政策调整、重大自然灾害等不可抗力因素或双方书面同意，项目费用原则上不予调整。

第四条知识产权

4.1双方在签订本合同前各自拥有的知识产权仍归各自所有。

4.2在履行本合同过程中，由甲方为完成本项目而专门开发、研究、收集、整理所产生的所有知识产权（包括但不限于报告、分析、建议、模型、数据洞察、方法论等）及其相关权益，均归甲方所有。甲方保证其交付给乙方的所有成果不侵犯任何第三方的知识产权。

4.3乙方在支付全部项目费用后，获得甲方交付的、为本项目