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施工单位监理交底工作标准范本

一、总则

1.1目的与意义

为规范工程项目施工阶段的监理交底工作，明确监理工作程序、方法及要求，统一各方思想，协调工作步调，确保工程建设质量、安全、进度、投资目标的顺利实现，特制定本标准范本。本范本旨在为监理单位向施工单位进行系统性、规范化的监理交底提供指导，促进工程项目管理水平的提升。

1.2适用范围

本标准范本适用于各类新建、改建、扩建工程项目在施工准备阶段及各主要分部分项工程开工前，由项目监理机构向施工单位（含其分包单位）进行的监理工作交底。

1.3依据

本交底工作应以国家及地方现行的法律法规、标准规范、工程建设强制性条文、经批准的设计文件、施工承包合同、监理合同以及监理规划、监理实施细则等为依据。

二、交底准备与组织

2.1交底组织单位

监理交底工作由项目监理机构（总监理工程师或其授权的专业监理工程师）负责组织实施。

2.2交底参与单位及人员

*监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员（根据需要）。

*施工单位：项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、各专业班组长及主要分包单位负责人。

*建设单位：可根据需要列席参加。

2.3交底准备

*监理单位：

1.总监理工程师组织监理人员熟悉合同文件、设计图纸、规范标准，编制《监理交底书》，明确交底重点。

2.准备好与交底内容相关的法律法规、标准规范、监理规划、监理实施细则等资料。

3.确定交底时间、地点，并提前通知相关单位及人员。

*施工单位：

1.组织相关人员熟悉施工图纸、施工组织设计、合同文件。

2.准备施工单位项目管理机构组成、人员资质、岗位职责等资料备查。

3.梳理在施工准备及后续施工中可能遇到的问题，以便在交底时进行沟通。

三、交底内容

3.1监理机构及人员职责分工

3.1.1介绍项目监理机构的组织架构、总监理工程师、专业监理工程师及监理员的姓名、职称、执业资格及主要职责分工。

3.1.2明确与施工单位进行工作联系的主要接口人员及联系方式。

3.2监理规划及监理实施细则的主要内容

3.2.1概述监理规划的核心内容，包括监理工作范围、目标、依据、程序、方法和措施。

3.2.2针对工程项目的关键部位、关键工序、新技术新工艺等，介绍监理实施细则的主要控制要点、检查方法和验收标准。

3.3合同管理核心要求

3.3.1重申施工承包合同中关于工程质量、进度、安全、造价、工期、违约责任等核心条款的理解与执行要求。

3.3.2强调合同变更、洽商、索赔等管理程序及资料要求。

3.4质量管理要求

3.4.1原材料、半成品、构配件控制：明确材料进场报验程序、见证取样送检规定、合格证明文件核查要求。

3.4.2施工工序控制：阐明各分项分部工程施工前的技术交底要求、工序自检互检交接检制度、监理巡视、旁站、平行检验的具体安排和要求。

3.4.3隐蔽工程验收：规定隐蔽工程验收的程序、参加人员、验收内容、记录要求及签字确认流程。

3.4.4试验与检测管理：明确工程所需各项试验的项目、标准、频次、取样方法及报告审核要求。

3.4.5质量通病防治：针对本工程特点，提出常见质量通病的预防措施和监理控制重点。

3.4.6质量验收标准：明确各分部分项工程及单位工程的质量验收标准和程序，强调验收规范的强制性条文。

3.5安全管理与文明施工要求

3.5.1强调施工单位的安全生产主体责任，明确项目安全生产管理体系、安全专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等）的报审要求。

3.5.2阐明监理对施工现场安全隐患的排查、整改、报告程序，以及对危险性较大分部分项工程的旁站监理要求。

3.5.3文明施工与环境保护：明确施工现场围挡、标牌、材料堆放、场地硬化、扬尘控制、噪音控制、污水处理、消防保卫等方面的要求。

3.5.4安全教育与培训：检查施工单位对管理人员及作业人员的安全教育培训、技术交底和特种作业人员持证上岗情况。

3.6进度控制要求

3.6.1施工进度计划的报审：明确施工总进度计划、月（周）进度计划的编制要求、报审程序及监理审核重点。

3.6.2进度计划执行的检查与调整：阐明监理对进度计划执行情况的跟踪检查方法，以及进度偏差的分析、报告和调整程序。

3.6.3强调影响工期的因素（如设计变更、不可抗力等）的处理程序。

3.7造价与合同管理

3.7.1工程款支付：明确工程预付款、进度款、竣工结算款的申报条件、审核程序、支付时限及监理审核要点。

3.7.2工程变更管理：详细说明工程变更的提出、审查、批准程序，以及变更价款的确定方法。

3.7.3现场签证：规定现场签证的条件、时效性、确认程序及资料要求。

3.8资料管理要求

3.8.1施工资料：