2025-2027企业AI人才白皮书：挑战、战略与实践.docxVIP

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企业Al人才白皮书挑战、战略与实践

EnterpriseAlTalentWhitePaper

Challenges,Strategy;andPractices

2025年9月版

随着AI技术从实验探索迈向规模化应用，企业面临数据治理、投资回报率、伦理合规等多重挑战，而人才短缺与技能错配成为制约AI落地的核心瓶颈。

为帮助企业冷静分析、准确应对企业AI应用的挑战和机遇，51CTO数字化转型与技术力研究院与行业多家智库合作，联合推出《企业AI人才白皮书（2025-2027）：挑战、战略与实践》(下简称“白皮书”）。白皮书深入分析中国AI人才市场现状，提出涵盖培养-引进-使用-涵养的全周期管理体系，构建分层分类的AI人才能力标准与评估方法，并结合行业前沿企业的优秀实践案例，为企业提供从战略规划到场景落地的可操作性指南。

通过本白皮书系统化、高实战性的人才发展各环节剖析，企业可快速建立可持续的AI竞争力，在数字经济时代实现业务创新与组织转型。

目录

第一章企业AI应用发展与人才挑战（2025-2027） 1

1.1技术落地与规模化挑战 1

1.1.1数据治理困境 2

1.1.2投资回报率(ROI)的不确定性 2

1.1.3技术迭代与架构适应性 2

1.2组织与人才瓶颈日趋明显 3

1.2.1技能错配：AI人才能力与业务需求不匹配 3

1.2.2组织变革滞后：传统管理模式难适应AI时代 4

1.2.3行业差异明显：不同行业个性化显著大于通用性 4

1.3企业研发体系重塑 5

1.3.1AI在研发生产效率方面的改变作用 5

1.3.2AI推动软件开发形式的变革 6

1.3.3AI在人员协作方面的变革 8

1.3.4AI对研发组织形态的变革 9

第二章中国企业AI人才市场2025-2027年趋势 10

2.1中国企业AI人才关键指标与趋势 12

2.2企业AI人才选育留各环节均有困境 13

2.3不同类型企业AI人才供需现状分析 13

2.3.1国央企：政策驱动，聚焦AI+行业融合 13

2.3.2大型传统行业民营企业：AI赋能制造，高薪抢人 14

2.3.3互联网企业：大模型军备竞赛，全球抢人 15

2.3.4中小企业：挑战严峻，需多策略应对 15

第三章企业应对AI挑战的人才策略 17

3.1战略重构：AI人才驱动的顶层设计 18

3.1.1AI人才战略与企业数字化对齐 18

3.1.2分层分类的体系设计 18

3.1.3识别核心技能需求并建立动态调整机制 19

3.2培养体系：分层推进、持续更新 19

3.2.1构建全员AI认知思维 19

3.2.2分层培养深化技术应用 19

3.2.3建立技能更新的敏捷机制 20

3.3引进策略：精准与多元并举 20

3.4使用机制：激发AI人才潜力的关键 20

3.4.1动态用人：任务驱动型AI人才配置 20

3.4.2跨部门协作：打破壁垒，促进融合 21

3.4.3设立AI专门部门：战略统筹与协同落地 21

3.4.4激励与反馈：AI人才动能激发体系 21

3.5涵养生态：留存与持续成长 22

3.5.1优化人才生态环境 22

3.5.2推动技术人才与业务融合 22

3.5.3完善人才评价体系 22

第四章企业AI人才体系构建：分类与能力标准 24

4.1企业AI人才分类及核心技能 25

4.2企业AI人才核心能力地图 28

4.3企业AI行业典型应用场景 31

第五章企业AI人才评价与选拔 34

5.1企业AI人才评价体系建设的痛点与调整 35

5.2各类企业AI人才的评价模型 36

5.3企业AI人才评估与选拔的具体实施 40

5.3.1企业AI人才认证的常见实施方案 41

5.3.251CTO基