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施工组织机构与管理人员配置

施工管理目标

为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现,我公司将以一个优秀的承包商的综合实力和素质,紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标,做好本工程的总体实施策划,统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等,切实做好施工各项安排。

第一节、项目组织管理机构

一、项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据相关要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理,项目管理机构实行项目经理负责制,设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量(项目经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本公司重点工程,专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。

二、项目组织机构

1、组织机构的建立

由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高,对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求,必须组织一个强有力的管理机构,派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成任务。

我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。

(1)决策层——工程指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。

(2)指导层——工程指挥部

由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调,为项目施工提供全方位的服务。

3)项目管理层——工程承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员,具体部的职能。

(4)施工作业层——直接参与施工的作业班组进行劳务招标,精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

2、组织管理机构图

第二节、项目管理人员配备

一旦我公司中标,我们将配备一个强有力的项目管理班子,选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成任务。

本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书,管理人员均为专职管理人员,不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况,考虑加派管理人员,加强安全、质量、进度、技术的管理。

一、项目管理人员配备要求

1、项目经理

(1)认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

(2)项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。

(3)项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

(4)组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

(5)组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。

(6)组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求

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