房地产公司综合项目工程部管理新规制度及专项措施模板.docVIP

工程部管理制度

（一）工程部工作标准：

求真务实、精干高效标准

（二）工程部人员分工：

1、工程部经理：主持工程部全方面工作。关键负责工程部全方面工作和对各专业工程师相关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检验。

2、部门经理白珂：帮助总工工作。关键负责招投标工作和工程整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作和做好监理企业、各总分包施工单位之间领导协调工作等。

3、安装工程师（空缺）：帮助部门经理做好整个施工现场管理工作，关键负责全部安装工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。

4、技术员、安全员王苏霏：帮助工程部经理搞好招投标工作，工程管理往来函件收发统计,工程、安全资料搜集整理和管理相关资料等，零星工程造价初审。

依据企业总体要求和工程部现在工作任务量，在现在仅有一个工程项目标情况下，工程部编制为3人

（三）工程部部门职责：

1、配合总经理、办公室、销售部等部门进行项现在期运作。

2、工程部全方面负责工程开工前准备及审查工作。

3、负责工程项目招投标工作。

4、协调施工总包、监理、设计及相关单位之间关系。

5、负责对总包、监理管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。

7、负责工程完工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中文件、资料进行管理。

9、上级领导交办其它事情。

（二）工程部经理岗位职责：

1、负责工程部日常管理工作。

2、配合总经理、办公室、销售部等部门进行项现在期运作，提出合理化提议。

3、负责组织工程招投标工作。

（1）对总包、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与协议谈判和协议签审。

4、负责项目管理。

（1）负责项目标人员管理。包含人员调配、考评、奖惩等方面管理。

（2）项目标目标管理：对项目标整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检验和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、安全、文明施工、投资成本控制进行审核、监督检验。

（4）对施工过程中出现重大问题进行决议和处理。

（5）负责审核施工材料选择和对材料供给商评价。

（6）对《施工组织设计/方案》重大技术方法和经济方案初步审查意见审核。

（7）对工程中出现不合格处理方案进行审批，并对结果进行确定。

（8）组织完工验收及移交。

（9）监督检验工程和项目文件资料管理。

（10）负责各项目之间资源调配，和工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理管理。

（1）对监理单位提交《项目监理计划》进行审核。

（2）依据监理聘用协议对监理单位工作进行监督检验和考评。

（3）对监理单位提出工程实施和工程管理过程中关键问题给立即处理。协调其和相关单位之间关系。

6、负责和设计单位协调。

7、负责整个施工过程中各相关单位协调。

（三）项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目标整体运作和管理。

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理同意。

（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3）开工准备阶段应对开工必需含有文件和资料进行核实。

（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作过程及结果进行检验。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理计划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术方法和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动原因，结合监理单位审查意见进行着重审核。

（8）对《施工组织设计》实施情况进行监督检验纠正。

（9）对施工组织设计调整及修改善行审核。

（10）对开工准备情况进行核实检验。

（11）组织临时设施搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

（14）组织对《监理计划》进行评审。

（15）对《监理计划》实施情况进行检验、监督、纠正。

（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

（17）组织开工庆典。

（18）组织工程资料报送。

（19）组织召开工程