企业管理和ERP的基本概念和知识.pptxVIP

1：现代管理之发展史（顺应历史机遇）;1：现代管理的“三层基本框架图”;2:企业管理中面临的问题：;2:企业管理过程的黑洞现象（利润差距）：;权威论述;3.1什么是ERP？;什么是管理;;;;MRPMRPIIERP

的扩展关系;3.4基本概念认知;3.4.1ＭRP;3.4.1基本MRP;3.4.1基本MRP;3.4.1基本MRP;3.4.1闭环MRP;物料需求计划

（MRP）;3.4.2MRP-II;;3.4.2MRP-II的局限性;3.4.3ERP;3.4.3ERP;3.4.6供应链管理;3.4.6供应链管理;3.4.6企业供应链;3.4.6供应链管理;;精益生产方式要点

（1985-1989“国际汽车计划”研究报告）;?基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,

对市场机遇做出快速响应

?依据核心竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业

?把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性

?为共同目标协同合作，增强整体竞争力

?以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;（TheoryofConstraint,TOC);1定义系统的制约因素。分清重要性顺序

2找出最大限度利用制约因素的方法。先挖潜

3调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划

4运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施

5若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行;M.E.Porter教授的价值链;;3.4.7客户关系管理;3.4.7客户关系管理;3.4.8JIT生产管理;3.4.8JIT生产管理;3.4.9业务流程重组;3.5ERP实施过程的有关基本概念;3.5.1ERP涵盖的是企业内的结构化数据;3.5.2物料清单;3.5.2物料清单——虚拟件;3.5.2物料清单——虚拟件;3.5.2物料清单的作用;3.5.2物料编码;3.5.3提前期与计划展望期;3.5.4物料需求计划（MRP）;3.5.5工艺路线;3.5.6主生产计划（MPS）;3.5.7粗能力计划;3.5.8能力需求计划;3.5.9工作中心;3.5.10工作日历;3.5.11车间管理;3.5.12质量管理;3.5.13采购管理;3.5.14库存管理;3.5.15财务管理;3.5.15固定资产管理;3.5.15成本管理;3.5.15成本管理;3.5.15设备管理