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风控步骤(草案)
风控管理按程序共分为五章,分别是:
申请受理
尽职调查
审批
初审经过/否决
终审经过/否决
审贷会经过/否决
放款
落实放款条件
法律合规检验
取得资金放款
贷后管理
按时还款/结清
第一章申请受理
用户向企业申请贷款时,经用户经理和其初步接洽后,基础符合贷款条件,填写贷款申请表。
企业应按借款申请表要求和实际情况完整、正确、真实逐项填写:
第二章尽职调查
调查步骤包含项目初审和项目综合分析。
项目初审关键经过资料审核和实地调查,获取申请企业真实全方面信息,经过综合分析评价形成结论,即调查汇报。
初审结束后,经过一定授权和审批步骤,出具初审意见.
调查步骤应注意以下四个方面内容:
资料审核、实地调查、综合分析评价和调查汇报
一、资料审核:
资料审核信息起源除了从企业,还应从其它路径如银行、财税、供给商、上下游用户和供电供水等处获取;
对材料信息审核过程中需深入明确、补充,发觉漏洞、疑点列为下一步实地调查关键;
二、实地调查:
1、风险部确定一名风险经理和用户经理同时进行实地调查,申请金额超出分企业授权范围,企业主管业务业务责任人和风控经理必需参与实地调查;
2、实地调查前,要列出调查提要,明确调查目标以确保调查质量和效率;
3、实地调查应了解企业和项目背景,了解企业责任人信用和能力,考察企业管理团体和整体素质,企业市场竞争情况、销售和利润,搞清借款用途和还款起源;
4、关键核实企业现金流真实情况,生产型企业,经过考察企业关键生产经营场所,核实企业存、发货明细判定企业生产销售情况;贸易型企业,经过核实企业上、下游用户情况判定企业销售赢利情况;
三、综合分析:
综合分析是在资料审核和实地调查基础上,对已经获取信息进行综合判定、分析、比较和评价,得出分析结论,并最终形成调查汇报。综合分析关键点包含:
1、分析、判定担保申请人主体资格、还款意愿;
2、分析环境对企业影响,关键包含:企业在行业中地位、产品市场竞争能力等;
3、分析企业还款能力,关键经过对其现金流分析掌握企业真实财务情况和偿债能力,估计企业未来发展趋势,估计在未来借款期间是否能够产生足够现金流来偿还借款;
四、调查汇报:
调查汇报应包含但不限于以下关键内容,并填写《审批表单》(附后)
a)申请人背景情况;
b)项目标基础情况;
c)产品销售及市场估计分析;
d)财务情况及偿债能力分析;
e)借款用途计划及还款起源;
f)银行负债及或有负债情况;
g)抵押担保方法;
h)综合分析风险程度;
i)其它需要说明问题;
j)调查结论。
第三章审批
一、借款项目审批步骤
1、对于借款金额在人民币万(含)以内,其业务审批步骤为:用户经理→分部业务责任人审核→风控专员→风控经理→借款人面签借款协议→落实借款条件→法律合规部审核→放款→贷后管理→按时还款直至结清;
超出分部审批权限(万以上基础和上述步骤相同,但终审前要报总部经过评审会审议)
2、风险部对项目进行可行性、合规性审核,审查财务数据独立给出额度意见。并根据企业授权实施否决权;
3、法务部对项目本身及协议文本正当性进行审查;
4、内部协议文本由企业股东会授权给评审会有权终审人签字终审。
二、复议
1、复议项目指企业要求无须上评审会审批项目,审批未获经过,业务主管提出复议申请项目;或是已上评审会,但因为调查资料欠缺或抵押物不足,但资料齐全后尚可考虑审批项目,此复议项目在评审会上直接由评审委员决议;
2、复议由负责该项目标业务部门申请,风险部组织并召集召开评审会进行审批,并做好《项目评审会会议纪要》;
3、对于评审会审批结论为不一样意项目,标准上不能提起复议。
4、提交给评审会复议项目业务申报书应简明说明前次审批意见,对前次审批中提出不一样意理由逐一作出分析,为审批中需关注关键情况提供决议信息;
5、同一笔项目最多只能复议一次。
贷款评审委员会(评审会)
1、评审会即贷款审批评议委员会,负责对各报批项目和复议项目标审批;
2、评审会组成:
用户经理,区域业务责任人,初审人,风控经理,总部有权终审人,总部业务责任人(其它领导可列席会议,不行使投票权)
3、评审会召集程序:
(1)评审会召开前一天,风险部将会议内容、会议地点、会议时间等通知参与会议人员;
(2)业务部门必需在评审会召开前一天,将项目审批材料纸质或电子文本发至评审会组员,方便评审会组员预先阅读了解项目情况;
(3)评审会组员必需按时参与,因特殊情况不能出席时,必需事先向召集人(风险部、总经办)请假。若参会评审会组员人数未达评审会组员总数三分之二,则会议改期进行。风险部应另行确定时间、地点,并通知评审会组员;
(4)项目经理汇报项目调查情况,风险经理汇报风险调查评定情况;
(5)和会评审会人员质询,用户经理和风险经理答疑;
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