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2025年超星尔雅学习通《创新项目管理案例与实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.创新项目管理中，项目启动阶段的核心任务是（）

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.完成项目预算

D.组建项目团队

答案：B

解析：项目启动阶段的主要目的是明确项目的目标和范围，为后续的项目管理活动奠定基础。制定详细的项目计划和完成项目预算属于项目规划阶段的工作，组建项目团队则是在项目启动阶段之后进行的。因此，确定项目目标和范围是项目启动阶段的核心任务。

2.在创新项目管理中，下列哪项不属于项目干系人？（）

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.供应商

D.项目经理

答案：D

解析：项目干系人是指参与项目、受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织。项目发起人、项目团队成员和供应商都是项目干系人，而项目经理虽然也是项目成员，但其主要职责是管理项目，不属于项目干系人范畴。

3.创新项目管理的核心特征是（）

A.系统性

B.灵活性

C.风险性

D.以上都是

答案：D

解析：创新项目管理具有系统性、灵活性和风险性等核心特征。系统性体现在项目管理的整体性和协调性上，灵活性体现在应对变化和不确定性上，风险性则体现在项目实施过程中可能遇到的各种挑战和问题上。因此，以上都是创新项目管理的核心特征。

4.在项目评估中，下列哪项指标不属于定量指标？（）

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目满意度

答案：D

解析：定量指标是可以用具体数字表示的指标，如项目成本、项目进度等，而项目满意度通常是通过定性分析得出的，不属于定量指标。因此，项目满意度不属于定量指标。

5.创新项目管理中，下列哪项工具不属于敏捷开发工具？（）

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

答案：C

解析：敏捷开发工具包括Scrum、Kanban和Lean等，而Waterfall（瀑布模型）是一种传统的线性顺序开发模型，不属于敏捷开发工具。因此，Waterfall不属于敏捷开发工具。

6.在项目风险管理中，识别风险的主要方法是（）

A.风险评估

B.风险分析

C.风险识别

D.风险应对

答案：C

解析：项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险分析和风险应对等步骤，其中风险识别是第一步，主要目的是找出项目中可能存在的风险。因此，风险识别是识别风险的主要方法。

7.创新项目管理中，项目监控的主要目的是（）

A.控制项目进度

B.控制项目成本

C.确保项目目标达成

D.以上都是

答案：C

解析：项目监控的主要目的是确保项目按照既定的目标和计划顺利进行，因此确保项目目标达成是项目监控的主要目的。控制项目进度和成本是项目监控的具体任务，但不是主要目的。

8.在项目团队管理中，下列哪项不属于团队建设活动？（）

A.团队会议

B.团队培训

C.团队旅游

D.项目计划制定

答案：D

解析：团队建设活动是指通过各种活动增强团队凝聚力和协作能力的活动，如团队会议、团队培训、团队旅游等，而项目计划制定是项目管理的一部分，不属于团队建设活动。因此，项目计划制定不属于团队建设活动。

9.创新项目管理中，项目收尾阶段的主要任务是（）

A.完成项目验收

B.项目总结

C.项目资料归档

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要任务是完成项目验收、项目总结和项目资料归档等工作，确保项目顺利结束。因此，以上都是项目收尾阶段的主要任务。

10.在项目沟通管理中，下列哪项不属于沟通方式？（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.沟通计划

答案：D

解析：项目沟通方式包括书面沟通、口头沟通和非语言沟通等，而沟通计划是项目管理的一部分，不属于沟通方式。因此，沟通计划不属于沟通方式。

11.创新项目若要成功，关键在于（）

A.严格的计划控制

B.强大的团队协作

C.充足的预算投入

D.灵活的项目调整

答案：B

解析：虽然计划、预算和调整在项目管理中都很重要，但团队协作是创新项目成功的关键。创新项目往往涉及新技术、新方法，需要团队成员之间紧密合作、共享知识、共同解决问题，才能有效推动项目进展并实现创新目标。严格的计划控制和充足的预算投入可以为项目提供保障，但缺乏有效的团队协作，项目很难成功。

12.在创新项目管理中，哪个阶段最为关键？（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：C

解析：项目执行阶段是将项目计划付诸实践的阶段，也是资源投入最多、工作内容最复杂的阶段。在这个阶段，项目团队需要按照计划执行各项工作，同时也