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2025年超星尔雅学习通《企业战略规划与经营管理案例》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的首要任务是（）

A.市场调研

B.设定战略目标

C.资源配置

D.组织架构调整

答案：B

解析：企业战略规划的核心在于明确未来的发展方向和目标，因此设定战略目标是首要任务。市场调研、资源配置和组织架构调整都是在目标明确之后进行的支撑性工作。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析中，S（Strengths）代表优势，W（Weaknesses）代表劣势，O（Opportunities）代表机会，T（Threats）代表威胁。内部因素分为优势和劣势，因此S代表优势。

3.企业愿景通常描述的是（）

A.未来的具体财务指标

B.短期内的业务目标

C.长远的发展方向和理想状态

D.当前的市场地位

答案：C

解析：企业愿景是组织对未来长期发展方向的理想化描述，强调的是长远目标和战略意图，而非短期的具体指标或当前状态。

4.在波特的五力模型中，供应商议价能力强的原因是（）

A.供应商数量众多

B.供应商产品差异化程度高

C.买方购买量小

D.供应商处于垄断地位

答案：D

解析：供应商议价能力取决于其市场地位和影响力。当供应商数量少或处于垄断地位时，其议价能力更强。产品差异化程度高和买方购买量小虽然也会影响，但垄断地位是最直接的原因。

5.企业进行战略调整的主要依据是（）

A.管理层个人偏好

B.市场环境变化

C.员工满意度调查

D.财务报表数据

答案：B

解析：战略调整的核心是适应外部环境的变化，市场环境变化是触发战略调整的主要动因。管理层偏好、员工满意度和财务数据都是参考因素，但不是主要依据。

6.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.行政命令

B.市场机制

C.跨部门委员会

D.财务考核

答案：C

解析：战略实施需要各部门之间的紧密协作，跨部门委员会是常见的协调机制，能够整合不同部门的资源和视角。行政命令、市场机制和财务考核虽然也有作用，但协调效果不如委员会直接。

7.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）

A.可模仿性

B.独特性

C.可替代性

D.可交易性

答案：B

解析：核心竞争力是企业在市场中独特的竞争优势，其关键特征在于难以被竞争对手模仿或替代的独特性。可模仿性低、难以复制是其核心属性。

8.在平衡计分卡中，代表财务维度的指标是（）

A.客户满意度

B.市场份额

C.资金周转率

D.创新能力

答案：C

解析：平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度衡量绩效。财务维度关注企业的经济效益，资金周转率是典型的财务指标。客户满意度、市场份额和创新能力强则分别属于客户维度和学习与成长维度。

9.企业进行并购的主要动机是（）

A.提高员工福利

B.获取市场份额

C.降低生产成本

D.改善企业声誉

答案：B

解析：并购是企业扩张的重要方式，获取市场份额是多数企业并购的主要动机。提高员工福利、降低生产成本和改善声誉虽然可能是并购的间接效果，但通常不是直接目的。

10.战略控制的关键环节是（）

A.制定控制标准

B.收集信息

C.比较分析

D.采取纠正措施

答案：C

解析：战略控制的核心是比较实际绩效与预定目标之间的差距，通过比较分析找出偏差原因。制定控制标准是前提，收集信息和采取纠正措施是后续步骤，但比较分析是控制的关键环节。

11.企业愿景应具有的特征是（）

A.具体且可量化

B.短期内可达成

C.激励性和方向性

D.与当前市场状况高度一致

答案：C

解析：企业愿景是组织对未来的理想描绘，其核心作用是激励员工并指明发展方向。因此，它应具有启发性和长远性。具体可量化、短期内可达成通常描述的是短期目标或指标。愿景需要超越当前市场状况，具有前瞻性。

12.在PEST分析中，“P”代表的是（）

A.政治法律

B.经济

C.社会文化

D.技术环境

答案：A

解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，分别从政治法律（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）和技术环境（Technological）四个方面考察外部环境因素。因此，“P”代表政治法律环境。

13.企业使命的核心内容通常包括（）

A.企业价值观

B.经营范围和目标

C.组织架构

D.员工福利政策

答案：B

解析：企业使命明确了企业的业务范围、存在的理由以及希望达成的目标，是战略规划的基石。企业价值观、组织架构和员工福利政策虽然重要，