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2025年超星尔雅学习通《企业战略与组织变革》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.企业战略制定的首要步骤是()
A.确定战略目标
B.分析外部环境
C.分析内部资源
D.选择战略路径
答案:B
解析:企业战略制定的首要步骤是分析外部环境,了解行业趋势、竞争对手情况、政策法规等因素,为后续的战略目标确定和路径选择提供依据。分析内部资源和确定战略目标是在分析外部环境之后进行的。选择战略路径是在确定了目标和分析了内外部环境之后才能进行的。
2.SWOT分析中,代表企业内部优势的是()
A.机会
B.威胁
C.优势
D.风险
答案:C
解析:SWOT分析是一种常用的战略分析工具,其中S代表Strengths(优势),W代表Weaknesses(劣势),O代表Opportunities(机会),T代表Threats(威胁)。优势是指企业内部拥有的有利条件,如独特的资源、技术、品牌等。
3.企业战略执行的关键在于()
A.制定详细的战略计划
B.建立有效的组织结构
C.加强企业文化建设
D.以上都是
答案:D
解析:企业战略执行的关键在于多个方面的协同作用。制定详细的战略计划是基础,建立有效的组织结构是保障,加强企业文化建设是灵魂。只有这三个方面都做好,战略执行才能顺利进行。
4.组织变革的阻力主要来源于()
A.个人利益
B.组织文化
C.环境变化
D.以上都是
答案:D
解析:组织变革的阻力主要来源于个人利益、组织文化和环境变化等多个方面。个人利益方面,员工可能担心变革会影响他们的职位、收入等;组织文化方面,传统的文化观念和习惯可能成为变革的障碍;环境变化方面,外部环境的不确定性也会增加变革的阻力。
5.企业战略控制的目的是()
A.监督战略执行过程
B.确保战略目标实现
C.评估战略效果
D.以上都是
答案:D
解析:企业战略控制的目的是监督战略执行过程、确保战略目标实现和评估战略效果。战略控制是一个动态的过程,需要不断监督执行情况,确保战略目标的实现,并对战略效果进行评估,以便及时调整和改进。
6.战略联盟的主要目的是()
A.降低成本
B.分散风险
C.提高竞争力
D.以上都是
答案:D
解析:战略联盟的主要目的是降低成本、分散风险和提高竞争力。通过与其他企业建立合作关系,可以实现资源共享、优势互补,从而降低成本和分散风险。同时,战略联盟还可以帮助企业提高市场竞争力,实现共同发展。
7.企业并购的主要目的是()
A.扩大市场份额
B.获取核心技术
C.实现规模经济
D.以上都是
答案:D
解析:企业并购的主要目的是扩大市场份额、获取核心技术和实现规模经济。通过并购,企业可以快速扩大市场份额,获取关键技术和资源,实现规模经济效应,从而提高竞争力和盈利能力。
8.企业国际化战略的主要类型包括()
A.出口战略
B.对外直接投资
C.合资经营
D.以上都是
答案:D
解析:企业国际化战略的主要类型包括出口战略、对外直接投资和合资经营等。出口战略是指通过出口产品和服务进入国际市场;对外直接投资是指在国外设立生产基地或分支机构;合资经营是指与其他国家企业共同投资设立合资企业。这些战略类型各有特点,企业可以根据自身情况选择合适的国际化战略。
9.企业创新能力的主要来源是()
A.研发投入
B.人才队伍
C.技术积累
D.以上都是
答案:D
解析:企业创新能力的主要来源包括研发投入、人才队伍和技术积累等多个方面。研发投入是创新的基础,人才队伍是创新的主体,技术积累是创新的关键。只有这三个方面都做好,企业才能保持持续的创新能力。
10.企业战略管理的核心是()
A.战略规划
B.战略执行
C.战略评估
D.战略调整
答案:B
解析:企业战略管理的核心是战略执行,战略执行是将战略规划转化为具体行动的过程,是实现战略目标的关键环节。战略规划是基础,战略评估是保障,战略调整是优化,但所有这些环节都离不开战略执行的支持。
11.在企业战略管理过程中,属于战略分析阶段的是()
A.设定战略目标
B.战略实施
C.外部环境分析
D.战略评估
答案:C
解析:企业战略管理过程通常包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。战略分析阶段主要是指对外部环境和内部条件进行分析,为战略制定提供依据。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析等。设定战略目标是战略制定阶段的任务,战略实施是战略制定之后的具体执行过程,战略评估是战略管理过程中的一个重要环节,用于检查战略实施的效果和是否需要进行调整。
12.以下不属于企业外部环境分析的
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