金谷华庭住宅小区建设工程项目策划书样本.docVIP

“金谷华庭”住宅社区建设工程

项

目

策

划

书

编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期：/6/13

第一章工程概况及项目总平面图

1-1：项目概况

①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号

②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架构造，面积约4.8万平方米。

1-2：项目总平面图

1-3：项目工程管理特点和难点

①规定达到市优质工程和省文明工地规定

②施工质量规定高,管理难度大.

③一次性开工面积较大,工程量较多.

④本工程工期较紧.

第二章项目组织架构与岗位职责

2-1：整个项目开发过程中各单位组织构架及职责

2-2：项目中心组织构架及岗位职责

2-2-1项目中心组织构架

项目采用总承包管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几种某些，分包给具备实力专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2-2-2项目中心工作职责及岗位职责

1、部门经理

①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术原则化工作，保证产品建造过程品质管理

②、组织贯彻工程管理策划规定，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告

③、督办项目部在整个施工过程各种证照、批文办理，保证项目按期施工、竣工验收

④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会

⑤、定期检查、指引、监督项目部工程管理工作，发现重大偏差进行及时纠偏解决和跟踪督办，控制现场签证及其她无效成本发生

⑥、参加工程类供应商、承包商寻常管理和履约评审管理

⑦、组织入住前工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指引整治，保证交楼顺利

⑧、负责拟定本部门团队人员招聘筹划并进行入职把关，人员资质认证、培训及寻常管理工作

⑨、负责本部门各岗位绩效指标拟定和绩效考核管理工作

⑩、负责本部门员工职业生涯规划和团队组织建设工作

2、项目工程师

①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术原则化工作，保证产品建造过程品质管理

②、负责建立并动态修订、完善公司工程管理规范、工程验收原则等，规范和提高公司整体工程管理水平

③、定期检查、指引、监督项目部技术管理工作

④、参加工程类、材料及设备类招投标工作，负责编制招标文献中技术标书和合同技术条款

⑤、审查开发项目重要施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持

⑥、按照部门绩效指标完毕绩效规定工作

⑦、完毕领导交办工作

3、工程管理人员

①、《工程管理策划书》中技术细节撰写及工程建造技术原则化工作

②、负责建立并动态修订、完善公司工程管理规范、工程建造原则、工程验收原则等

③、定期检查、指引、监督项目部技术管理工作

④、参加工程类、材料及设备类招投标工作，负责编制招标文献中技术标书和合同技术条款

⑤、审查开发项目重要施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持

⑥、协助项目部“后九通”政府手续办理以及政府、施工单位协调工作

⑦、进行入住前工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指引整治，保证交楼顺利

⑧、按照部门绩效指标完毕绩效规定工作

⑨、完毕领导交办工作

4、工程内业

①、收集、整顿、登记、保管好各项目全工程中办理文献和有关手续

②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文献收发存档工作

③、负责各项工程所有工程图纸资料整顿、保管和归档工作

④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、告知、会议纪要等文献资料

⑤、工程竣工后，及时办好工程档案装订、移送工作，保证工程及时顺利完毕建设工程综合验收工作

⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转有关工作

⑦、按照部门绩效指标完毕绩效规定工作

⑧、完毕领导交办工作

2-3：监理单位及总承包单位架构及其她

2-3-1监理组织架构图

项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实行细则，并认真审核。

2-3-2总包组织架构

项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实行细则，并认真审核。

第三章项目范畴划分

3-1：项目总平面图

3-2：总承包商施工范畴划分

3-3：总承包商，分包商工作范畴

3-4：由甲方另行分包，甲供材料设备，指定品牌材料设备

第四章工程进度管理

4-1：项目总控制筹划

项目开工前由项目部依照合同工期目的编制施工总筹划，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。

4-2：工程施工进度节点筹划

序号

工作内容

施工顺序

计算工程量

完毕时间

备注

1

场地平整

2

基本工程

基本到±0.00

3

构造封顶

外檐亮相,拆除外架子

完毕所有室内外装修

4

综合竣工

5

住宅交付使用

4-3：工程进度筹划特