管理学基础（第三版）案例分析及课后习题答案项目一 .docx

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案例1：1.祝X当上总裁后，其主要职责与过去相比有哪些变化？

分析要点：祝X从副总裁晋升为总裁，其职责变化主要体现在以下几个方面：

管理范围扩大

过去作为副总裁，主要负责某一职能领域（如规划、生产），而总裁需要统筹全局，对公司的整体战略、财务、人事、市场等所有职能负责。

决策层次提高：

从部门层面的战术决策，转变为公司整体战略决策，如制定公司发展方向、重大投资、组织变革等。

角色重心转移：

根据明茨伯格的管理者角色理论，总裁更侧重于：人际关系角色：如挂名领袖、发言人，代表公司与外部利益相关者（政府、媒体、合作伙伴）沟通；信息角色：如监听者、传播者，负责把握行业趋势、整合内外信息；决策角色：如

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